产品开发在贵公司需要花费太多时间吗

产品开发在贵公司需要花费太多时间吗?即使您的公司具有成功的重要因素，如有吸引力的产品创意，技术上称职的员工以及产品开发团队的使用，产品开发似乎需要花费太长时间并且成本太高，无法使您的公司在市场中具有竞争力。也许问题是你正在尝试将新酒放入旧的酒窖中。在旧的组织文化中实施新计划将阻碍计划的有效性。

继续使用类似于沙拉碗亚文化的区域化，功能分散的组织将产生可能以混乱结束的问题。每个亚文化 - 工程，制造，营销，现场服务 - 都有不同的“思想世界”和新产品开发(NPD)流程，这些流程往往遵循线性路径。他们的内部决策往往使其他人的流程复杂化，并延长了项目时间和成本。除非您的公司在改变其方法时改变文化，否则它可能只会改善产品开发。

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过度乐观的问题。大多数人都认为使用商定的流程的跨职能产品开发团队将减少开发时间和成本。问题是管理人员经常相信并采取行动，好像这种方法是如此理性，明显，并且与他们现有的组织文化兼容，员工将像对待水一样，只需很少或根本不需要修改它。我听过管理人员说：“只要给他们描述NPD流程，他们就会实施。不要把时间浪费在组织的文化上。”

有效和高效的NPD的关键是建立跨职能的团队，但要有适当的领导。产品团队领导者应该是产品创新的关键塑造者，以及团队成员之间人际关系动态的关键管理者。他们必须建立信任，促进开放并鼓励冒险，以便更快，更便宜地开发高度创造性的产品。他们必须保护团队的自主权，打破传统的部门忠诚度，统一关注产品开发，提高产品开发速度，并确保做出适当的权衡。

缺乏有效的领导者。许多公司面临的问题是缺乏技术能力和产品开发领导者。太多的项目团队负责人都是技术大师，他们几乎把所有的时间用于微观管理设计，很少或根本不关注提供项目领导。

另一方面，有效的领导者专注于增加每个参与者对团队及其活动的个人和情感承诺。在未来的问题中，我们将讨论跨职能团队及其领导力。

问

经理

问：什么是恐怖主义?

答：根据Bill Werst的说法(参见他的文章“修复

问题，不加上责任”，在2000年6月的“创新领袖”杂志中)，blamestorming是一个耗时，非生产性，互动的小组讨论，专注于确定错误的原因是谁，是谁造的。

关注这些因素是浪费宝贵的时间。而且，错误越大，任何人承担责任的可能性就越小。

大多数人和组织习惯性地追求责备而不是解决问题。妈妈和爸爸，未来经理的主要培训师，根深蒂固地把我们绳之以法。通常，在家庭灾难之后，他们会问：“谁做了这个?”

因此，随着时间的推移，我们学会了否认，隐藏和提高我们的沟通技巧，以指责灾难中的其他人或某事。随着我们的成长和进入组织，我们带来了我们的杀戮技能。

人们自然而舒适地组成了责备委员会。他们可能不知道如何解决问题，但他们善于谴责。

常识经理通过立即寻求解决方案来管理问题。它们通过跳过它为什么会发生以及由谁造成它来节省宝贵的时间和资源。他们将资源用于确定需要采取哪些措施来解决问题。

通常，客户不关心他们的机器出现

故障的错误。他们只是想知道他们的产品将准时到货，并且

它符合他们的质量和价格要求。