为智能自动化做好准备

公司可以通过从劳动力中获得支持并提供再培训来确保自动化的成功部署。没有买入，工人就不会使用这项技术。根据联合国最近的一份报告，在未来15年内，第一世界国家近三分之一的工作岗位将失去自动化。即使该报告的预测不足，毫无疑问数百万甚至数十亿人将受到自动化的影响。各行各业的工人已经处于十字路口。那么，自动化和失业的道德和政策影响是什么?

新自动化的引入改变了整个业务模型，并可能影响企业运营的各个方面。应用制造技术副总裁Craig Salvalaggio指出，公司可以通过使用可为现有员工创造大量机会的协作方法来减少新技术部署的摩擦。他指出，该解决方案涉及多种战略，包括获得公司员工的支持，使新技术熟悉，重新定位劳动力基础设施以及创建再培训计划。

Salvalaggio将于2月5日在阿纳海姆举行的太平洋设计与制造展上，在会议上讨论这些战略，引领变革：数字化转型和未来的劳动力。

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如何赢得劳动力的支持

公司引入新技术的方式将影响劳动力是否会成功采用该技术。“当公司决定自动化他们的工厂时，他们希望提高生产力，增加灵活性，并重新定位劳动力以增加更多价值。很多时候，公司采取的方法影响了对这些变化的接受，“Salvalaggio说。“有些公司带来了人们并征求他们的意见。他们试图预先获得买入，因此团队不会拒绝自动化。“

如果没有员工的接受和热情，部署可能是一场灾难。“如果劳动力不接受自动化，他们就不会使用它，”Salvalaggio说。“公司需要确保使用该技术的团队能够接受自动化。”

熟悉的外观和重新定位的基础设施

Salvalaggio表示，公司需要解决关键技术差距，以确保自动化和业务流程协同。旧技术需要与新技术成功互动。“有时新技术与旧技术并不相称，这使得技术变得复杂。因此，集成商必须寻找易用性，“Salvalaggio说。“他们也应该明智地建立类似的工作流程，以便他们看到类似的数据呈现。熟悉的外观将引导员工购买。“

下一步是构建一个支持运行自动化和运行新技术的组织之间协作的组织。“一旦你获得了支持并且你已经准备好了技术，那么你必须创建一个劳动力基础设施。您需要组建一个团队来运行新技术，“Salvalaggio说。“然后，您必须创建一个劳动力组织，使自动化团队能够与技术团队有效合作。”

重新培训劳动力是向新技术过渡的一部分。“我称之为学习学习行为。多年来，他们已经以某种方式做到了，他们对改变不感兴趣，“Salvalaggio说。“他们应该了解改变的原因。向他们提供他们需要的信息，例如公司试图做什么，哪些是更有利可图并获得市场份额。“

教育和再培训是部署新技术的过程的一部分。“你需要从每件设备中获得更多，并通过教育获得更多，并确保每个使用设备的人都接受过培训，即使他们没有工程学位，”Salvalaggio说。“你需要成功的技术培训计划。您需要培训计划，以使您的操作员更上一层楼，甚至可能成为程序员。“

Rob Spiegel已经将自动化和控制技术应用了17年，其中15年用于设计新闻。他所涉及的其他主题包括供应链技术，替代能源和网络安全。10年来，他是食品杂志Chile Pepper的所有者和出版商。