后泛滥世界中的企业房地产规划

公司现在已经进入远程工作的第四季度，对10个主要城市的一项分析显示，只有25%的工人回到了办公大楼。公司文化驻留在会议室，会议室或公共区域的日子已经一去不复返了。如今，办公空间可以在任何地方-卧室，家庭办公室，弹性空间或联合办公场所。

尽管像Twitter和Square这样的一些公司已承诺长期进行远程工作，但还有许多其他公司可以重新考虑办公空间规划及其商业房地产需求。未来的办公室布局如何?当企业在计划未来两年，五年或十年的空间时，他们需要什么平方英尺?公司将如何制定商业空间利用策略?

在Covid-19大流行之前很久，Instant就为企业提供了有效的公司办公空间策略的咨询服务，帮助他们快速保护空间并交付和管理交钥匙的定制工作区。随着大流行，我们的工作方式和工作方式发生了根本变化，预计这种变化将是长期的。至少在接下来的一到两年内，将需要更改房地产策略，以确保随着租赁期满或被打破，对弹性空间的使用以及传统解决方案进行审查，以保留最大的灵活性，从而使商业办公空间继续成为推动者企业战略。

对于商业租赁决策，敏捷性意味着什么?

在与小型企业到财富500强企业的对话中，我们了解到一些企业希望在五年内将其投资组合缩减多达40%。通过空间规划，增加的投资组合灵活性达到了新的平衡，将短期租赁和灵活的合同引入了长期核心办公室租赁。这样可以降低投资组合成本，并鼓励明智地使用资本支出，同时还可以根据期限不断改进的工作空间进行合理设计。

当谈到敏捷性时，公司会明智地从确定优先级和了解单个员工队伍中的角色开始。一旦对公司员工的地域足迹进行了评估并了解了未来的变化方式，该公司就可以为空间规划制定职能和位置。其中包括核心办公室，弹性空间，协同工作空间和虚拟办公室空间，仅举几例。

公司现在可以做些什么来评估2021年及以后的办公空间需求?

在大流行之前，在家工作只是公司空间规划的一小部分。大部分工作在核心办公室中进行，总部和拥有主要业务职能的核心租赁办公室是主要的空间需求。

现在，房地产正在焕然一新。从需求的角度来看，通过Covid-19，中央商务区(CBD)遭受的打击最大。他们通常也是按平方英尺计算的最大办公室，并附带最昂贵和最不灵活的合同。结果，我们看到投资组合计划已成为公司的新常态。人力资源，房地产和IT团队需要回答以下关键问题：

•该办公室的目的是什么?

•谁需要参加，何时参加?

•频率和功能如何?

•需要什么规模?

•主要位置注意事项是什么?

•我们如何为其提供资金，运营