后泛滥世界中的企业房地产规划

•我们如何为其提供资金，运营和控制?

•我们如何使其更加敏捷?

在以租户的身份提出这些问题时，许多公司正在从一种核心办公模式演变为一种分散的办公资产组合，这种办公模式将大部分平方英尺位于主要办公地点，从而将办公空间规划更均匀地分配给三类空间：家庭办公，辐条(在家附近工作，在客户附近工作，短期或中期租赁办公室，灵活租赁)和枢纽，它们是主要总部和核心租赁办公室。这些核心办公室虽然仍然是一个难题的重要组成部分，但不再对公司的房地产领域构成垄断。

对于员工而言，这种演变意味着工作成为一项活动，而不是地点。他们可以根据自己的活动，在地理上便利的位置以及在为进行的活动而设计的办公空间中选择在哪里工作，从而最大程度地提高生产力并促进更快乐，更有活力的公司文化。

当公司考虑未来的空间规划和每个办公室布局时，他们会考虑每个空间将服务于什么目的。办公室将以活动为导向。关键考虑因素包括员工协作，员工将专注于客户敬业度以及进行个人工作的地方。大多数人预计虚拟办公室(通常在家里)中发生的个人工作将急剧增加。协作和客户参与中心中的办公室设计可能会拥有更多用于会议室的房地产，而更少的个人工作站。

技术如何影响办公室设计决策?

在技​​术方面，有两个重要的办公空间动态趋同：公司“调整其投资组合的大小”和员工权力的根本转变。

调整大小是对组织空间和平方英尺需求的调整。公司每人需要一张办公桌的日子已经一去不复返了。现在，随着员工掌握工作地点和时间的控制权，公司的业务范围将发生巨大变化。组织已经开始使用技术来跟踪员工的空间使用情况。通过分析占用习惯，公司(或租户)将能够相应地确定相关的新办公空间需求。公司还采用邮政编码映射员工的家乡位置，从而最好地确定他们的辐条(近家办公位置)应存在的位置，以便他们可以更好地支持员工，并建立集群办公室，以满足员工所在地的需求。

这标志着房地产的巨大转变，如今，房地产已被视为为员工提供的服务，而不是为雇主或客户提供服务的枢纽，并将推动办公空间规划在下一个十年中顺利进行。