您的信用承租人可以成为您的主要风险吗

我们的投资者。此外，从长远来看，我们精心策划了将50,000平方英尺的主承租人职位重新战略租用到AA级医院医疗系统的计划，这使净营业收入增长了30%。

这个例子进一步支持了我们已经交流了多年的位置，流动性和运气的概念。术语“位置，位置，位置”是众所周知的。但是，我坚持认为流动性和运气在房地产词典中的位置旁边赢得了应有的地位。位置很重要，不能打折。然而，流动性(获得资本)也至关重要。而且，我们所有人都可以使用一些运气和良好的时机。

如果?

买得好并不意味着不会发生不可预见的事件，例如信贷承租人成为潜在的债务，不会为优质物业带来问题。租户可能会倒闭，申请破产，需要大幅度减少其足迹或在其他各种情况下陷入困境，这会增加资产稳定性的潜在风险。

不幸的是，对于这些潜在问题，没有神奇的解决方案。如果重要的信贷承租人经历了使其成为风险的因素，则减轻风险的最关键和逻辑步骤包括：

•评估房地产水平的流动性，以了解债务偿还/财产税义务，所需的资本改进，营销费用和经营现金。

•制定具有营销和发布空间的应急计划。

•与可能受到局势影响的利益相关者(如投资者和贷方)进行沟通。

•具有创造力，灵活性和机智，可以识别，理解和仔细评估所有选项。

尽管所有这些步骤都很重要，但在当今的商业环境中，创造力，灵活性和机智至关重要。能够跳出框框思考可能会决定提供必要救济的替代方法。

例如，当一家大型全国性零售商在我们的多个物业中都拥有锚定空间申请破产时，我们选中了与流动性，计划和沟通有关的所有适当框。高度的机智和灵活性使我们能够克服这种情况。在其中一处物业中，我们能够与现有租户合作以适应扩展，搬迁和新租约，以租用几乎所有腾空的空间。在另一处物业中，我们利用资产的主要位置将零售物业转换为医疗办公设施。最后，在最初被发展为办公楼，然后转换为单租户零售物业的物业中，我们将资产重新开发为办公物业，随后全部出租。

现实是您无法防范所有风险。确实发生了不可预见的事件，从而改变了初始投资的轨迹。通过精心计划，可以最大程度地减轻风险可能对房地产和投资组合的影响，并偶尔出现。

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