帮助您确定业务任务 价值和目标的三步策略

以下节选自Rick Terrien的不老创业公司。现在就从亚马逊书店购买吧!诺| IndieBound。

你可能听说过一个广泛使用的缩写词:KISS-keep it simple, stupid。但这是一个古老的说法，它需要更新。“保持简单，smarty”怎么样?简单是新的智慧，事实上，这正是大多数人在创业时需要关注的。

让我们来谈谈一些关键的方法，你可以建立你的不老启动的使命，价值观和目标，以一种方式提供简单和清晰的你和你的客户。

每个新企业的核心都是组织的使命。使命宣言是关于你将如何定位你的组织以与世界互动的简短、简洁的宣言。你的商业目的是什么，它的意义是什么，你希望你的新企业如何服务于它所经营的领域的基础是什么?

使命宣言不仅仅是一份表面上关注的营销宣言，尽管它在某种程度上是这样的。使命宣言也是一个非常重要的内部工具来运行你的业务。当你走到一个岔路口，比如决定是接受一个新客户还是为另一家公司提供服务(为了钱还是为了它与你的使命宣言的相关性)，你手头上就有了做这个决定的指南。你已经搭起了护栏，以帮助未来的自己实现机会的潜力。你知道你的使命是什么，所以你可以建立反映你的价值观的伙伴关系。

使命宣言应该激励你，激励你，成为你向世界展示机会的关键工具。大型企业经常写使命宣言来取悦广泛的利益相关者，但最后却谁也不喜欢。因为你是一个专注于利基市场的工匠企业家，你可以磨练自己的言辞，说出具体的问题，激发你内心和头脑中的行动，以及你想要服务的客户的反应。

使命宣言应该明确地引用组织的宗旨，无论它对目标市场之外的其他人来说是多么的不雅和混乱。例如，大多数人都不关心甚至不理解我对我现在的公司的使命宣言。它忽略了几乎所有人。我现在的使命是，“我想让这个地区成为北美的工匠食品制造之都。”“对这个项目有影响的人会确切地知道我当前工作的目标是什么，并意识到它的重要性。

最后，重要的是要记住，使命宣言不是写在石头上的。随着环境和市场的变化，谨慎地调整它们。你的使命宣言将是你驶向未来的指路明灯。仔细地选择它并依赖它。

商业上新的最佳实践是在你的商业计划中强调你的个人目标、价值观和改变世界的雄心壮志。通过这样做，你会吸引到你需要的客户，并把那些价值体系不一致的客户送到他们应该去的地方。

这些是你需要用来指导你的企业的价值观。保持这些简单的。是直接的。不要使用额外的单词。你在新企业中树立的价值观是你必须独自生活的价值观。一个示例值声明可能是，“我们将以尊重和理解的态度对待每一位客户，就好像他们是我们的家人一样。”

保持你的价值陈述的简单和直接也可以让你对自己和你的商业使命是真实的。你在努力分享你所热爱的价值观。要清楚，保持简单。价值观陈述的目的不是为了给人留下深刻印象。教育人们什么对你和你的生意是重要的。

想想你遇到的商业行为让你生气的地方。人们处理你非常关心的话题的方式让你感到沮丧的是什么?你会如何处理这个问题的不同?商业实践是由其背后的价值体系驱动的。让这个指引你。

有了你的使命和价值观，你就可以为你的旅程设定目标。你将如何结合你的激情、使命和价值观来得到你想要的结果?您建立您可以度量的度量标准。你可以采取什么步骤来实现你的使命和它背后的价值观?

遵循KISS原则，你会想要确定有意义和结果的现实目标。作为个体创业者，我们需要制定有利于自己和企业的目标。您的业务目标应该简单、清晰和透明。你的接吻方式需要的答案对所有看到它们的人来说都很容易理解。业务目标的KISS版本可能是这样的:

目标帮助你完成你的任务，把你的价值观付诸行动。目标让你的新事业成功。在你完成任务的过程中，你遇到了什么问题?你如何克服这些障碍?你怎样才能创造一个更好的系统来避免或解决这些问题呢?这些就是你的目标。

你如何知道哪些目标是最有效的来帮助你完成你的任务?反向设计您的产品和服务。反转企业的设计。对于手头的具体问题，从你的答案开始。

把这个结果记在心里，建立你的目标。你是如何让解决方案变得更简单的?你是如何让这个过程变得更简单的?如果你想要一份可持续的工作，那就简单点吧。

使命宣言、价值观宣言和目标应该是用来表达你的激情的。如果你做到了这一点，你就拥有了一家高价值的不老创业公司。