在为您的房地产业务雇用时重点是谁而不是什么

每个企业主都知道雇用错误人员的痛苦。当然可以

作为三个独立公司的所有者和首席执行官，我遇到了招聘失败的情况。这些年来，很多人不得不来来去去，但我也从自己的错误中学到了很多，而由于我聘请了出色的人才，我的公司也蓬勃发展。

我发现有效招聘的窍门很简单：在面试过程中专注于“谁”而不是“什么”。当您希望在房地产公司中担任职务时，请根据三个不同的标准评估候选人：他们的价值观，愿景和多功能性。

寻找具有强烈价值观的员工，即坚守道德和审美标准，以保障其工作质量。每个雇主都希望雇用具有正直，性格和强烈的职业道德的人。你是怎么做到的?

睁大眼睛。人们说找到工作与您认识的人有关，尽管我不确定这是否成立，但我当然认为提供工作与您认识的人有关。在公司招聘职位时，应始终考虑个人网络;这样一来，您就可以根据分享的个人经历而不是纯粹的非个人化面试问题来审核候选人。

选择一个我熟悉的人也可以让我判断候选人和他们网络中人的价值。简而言之，在我的公司内部，我不想与期望值不合理的现实主义者，在工作道德上表现不佳且不知道如何以专业的方式与人们合作的人一起工作。我知道这听起来很刺耳，但忽略这些危险信号可能会导致令人不快的意外。最好完全避免这类工人。

您是否被自己的愿景所驱动?

找到有价值的人之后，请继续质疑他们的视野。许多招聘人员提出某种形式的问题：“您开车吗?” 我觉得这太含糊了，这使考生容易了。(扰流板警报，他们会回答是)。

相反，请考生解释自己的愿景。有时我会说：“您是否被自己的愿景所驱动?如果是这样，请详细说明。” 最好的员工不会为这个问题而苦恼。他们将在接下来的几分钟里对我充满好奇，他们对质量架构的热情，对非营利组织的筹款或在高端汽车经销商处以客户为中心的管理方法充满了好奇心。

我可能正在雇用他们出售房屋，但是如果他们表现出创造力，激情和动力，那么我可以在以后将他们的才能转移到另一个项目上。此外，有自己远见的人往往富有创造力和热情。这些人将为您的公司在今天，明天以及将来创造新的收入来源。

你可以做类似的工作吗?

最后，您想知道潜在雇员是否具有全能性。我经常在公司里调动员工，如果您愿意或计划这样做，而不是问他们是否可以从事某种工作，请给未来的雇员几个样的工作来完成。

这种策略的另一个好处是，可以更快地入职所选员工，而不必大惊小怪，因为他们已经对他们的项目看起来有了很好的了解。通常，我会以“沉没或游