成功的数字转换过程的先决条件是什么?

现在部署新技术太容易了。假设这是一种新的Wi-Fi技术即将问世。对于一些公司来说，他们可以简单地为一个办公室购买新的路由器并打开它们。员工可以更快的速度连接。这一切似乎都很好，除了数字转换不是真正的那样工作。通常，有几个先决条件必须满足。在Wi-Fi的情况下，可能是设备需要升级，员工需要接受如何以不同方式连接的培训，或者服务器需要升级。

先决条件不需要过于复杂。通常，公司应该考虑新技术是否已经为特定的市场细分市场做好准备，并在甚至选择该技术并将其推出之前培训员工。这里的基本思想是要准备好的。遵循几个数字转换的先决条件的公司将发现，引入新技术并不像他们猜测的那样复杂或充满了路障和问题。

为了帮助您，以下先决条件将帮助您为新技术做好准备，并确保转换是平滑和良好接收的。

成功转型到新的创新的最重要前提必须与您的工作流程有关。业务工作流应该保持主要对技术趋势的影响，因为它主要是为您的业务、客户和您的市场细分所做的工作。

例如，有了一家医疗公司，您的业务流程将主要处理病人的隐私、安全、合规和安全。如果这一过程已经成熟，那么您就可以安全地引入新技术，而不必对您所做的工作进行大修。事实上，如果你必须为一项新技术而彻底改革你的业务流程，那么这是否有意义也许值得考虑。与其仅仅因为新技术的流行和流行而引进新技术，不如通过缓慢的数字化改造来巩固这一过程和实验。

并非所有的业务创新都是您的特定市场细分市场的一种匹配。实际上，创新的先决条件是，业务已经准备好了，并且已经做好了改变的准备。

这看起来像什么？商业领袖应该确保新兴技术和企业之间有一个很好的匹配。例如，在房地产市场上，想买房子的普通房主可能还没有准备好迎接比特币革命。然而，一款允许客户购买和销售商品的游戏应用程序可能已经做好了准备，为创新做好了准备。事实是，如果你的公司确实开发了一款游戏应用，而你还没有对比特币进行调查，那么你可能已经落后了。

重要的是，分析新的创新，然后再部署，看看它们是否会产生影响和改善您的业务或造成严重的问题。称之为数字改造试金石。太多的公司在新技术成熟之前就采用了新技术，这会使数字转换过程成为一个令人尴尬的失败。

这方面的一个例子是，云计算最初是作为存储文档的一种方式出现的。有些公司在等待新的存储介质足够安全之前，就过早地加入了这股潮流。对于一些公司来说，这变成了一场噩梦，因为一些早期的云提供商无法提供足够的安全保障，而另一些公司则破产了，公司陷入了困境。如果创新已经足够成熟，您将发现部署将更加顺畅。

在公司了解新技术的影响之前，很容易进入部署模式。这是早期采用者经常失败的地方：他们不分析新技术，它将如何影响他们的业务流程，以及集成新技术是多么容易。

这方面的一个例子是，当公司部署一种新的无线技术时。毫无疑问，5G数据服务将对消费者产生重大影响；问题是它是否会对您的业务产生影响。了解所有的变量是很重要的。你需要更换产品或服务吗？对员工进行使用新技术的培训？更改业务流程，使其不会受到负面影响？一旦您了解了新的转换将改变您的业务的所有方式，现在是向前迈进的好时机。

数字转换失败的方式之一是当员工事先未受过良好训练时。这可能是一个问题，因为业务流程可能已经凝固了，业务是新技术的主要候选产品，时间是完美的，因为新的创新绝对足够成熟。

例如，利用人工智能和聊天机器人，该技术已经成熟并且容易得到并且被良好地测试。然而，员工可能无法接受如何使用聊天机器人或如何利用人工智能的培训。事实上，似乎所有的事情都会顺利地进行部署，但只有在误解沟通、误解和失败的卷展之后，公司才会意识到这是个培训问题。

最后一个先决条件是为商业伙伴、高管和客户准备新技术。这可能涉及一些培训，但这主要是一种沟通和准备行动----例如，会有变化，它们会产生影响，但利益攸关方需要做好接受这些变化和对企业的新影响的准备。

这也需要时间。正如一开始提到的，部署新的技术创新通常很容易，但准备业务合作伙伴和利益相关者将使过程更加顺利。另一种选择是先部署，然后处理问题、问题和最终的后果，当事情不能像应该的那样工作时，或者（更重要的是）与以前不同。