坏消息对您的品牌来说可能是个好消息

坏事有关，那么品牌为什么不更多地参与呢?

简单地说“毒性太大”太容易了。因为虽然没有人想要惹恼或失去客户，但这里有机会。

您可以找到一种与负面新闻报道互动的方式，但这需要一个自信的品牌。一个愿意把自己置于栏杆之上并做一些有争议的事情的人。这是高风险，但可以有很高的回报。

作为这个过度敏感和反动的情感世界中的创意机构，我们的工作就是提供引起共鸣的工作。随着投注者插入并持有意见，品牌有机会不仅仅是同情，而是通过创造性工作同情。

为了表达同情心，你需要按照新闻应该如何思考：无偏见，客观。这是一个很好的路线，但一个品牌不需要对英国退欧谈判有强烈的意见，或者很大程度上支持留下或离开。一个自信的品牌会在展开的情况下为镜子提供一面镜子，但是，与一些场所(看着你，Wetherspoons)不同，它将避免不必要地在争论的一方面下来。

也就是说，如果你因为利益相关者B认为创意C会吸引观众群F而需要等待三个星期来签署一个陷入困境的想法，参与政治和文化活动肯定是棘手的，但法律需要72小时以免我们...

你得到了要点。那一刻过去了。没人关心了。

大企业往往对他们在营销渠道中能够和不能说什么，以及他们应该和不应该触及的主题有严格的指导。但是，如果品牌和代理商可以提前获得利益相关方批准热线(媒体，制作等)并采用类似新闻编辑的心态，那么无计划的战术广告可以有力地补充长期战略。

创意人喜欢这些东西。战术的高度持续数周，因为你与观众一起生活。客户喜欢它让它们处于脉搏状态，而Jane Public则喜欢它的相关性。看看Paddy Power。当然，它的一些举动并不像咸味，但它对2013年马肉丑闻的快速“赌注”是对的。

最强大的品牌是文化中根深蒂固的品牌。他们完全准备好对两极分化事件采取立场，以一种与他们的品牌相称的方式，人们只是去，'是的，好好玩。'

联合利华的内部团队U-Studio最近与Marmite合作。当决定延长第50条时，我们对“硬早餐”做出了反应?软早餐?没有早餐?' 跨印刷和社交广告。社会情绪为80%正面，考虑到英国脱欧+酵母应该是车祸，这是荒谬的。

但它起作用了，因为它没有跳上这个潮流，吵着要喊“先”!我们设法在不排斥人的情况下利用分裂的情况。有点像肯德基的高手FCK，他利用自嘲的幽默来滑过这个事实，它实际上没有任何麻烦。

它是被动的，它恰到好处地投入，重要的是，它完成了业务。它不需要是一个重要的陈述。没有人会把调味品或炸鸡看作生命的意义。

如果品牌和代理商希望参与对话，他们就不能迟​​到。你必须了解是什么让人们发痒，更重要的是，为什么。根据定义，新闻是短暂的，所以你需要做好准备做出反应。虽然任何一个品牌都可以围绕快乐新闻进行创作，但是要想要充分利用坏消息，需要有适当的勇气和文化差异。