气候变化正在改变经济 贵公司将如何适应

如果野火，飓风， 致命的冬天和联合国的报告不足以说服商界领袖关注气候变化，世界经济论坛连续第三年被称为“极端天气”，这是对全球经济。除少数专业公司外，气候变化不再是一个遥远的问题; 这是一个迫在眉睫的现实，对每个行业都有影响。

那么：企业准备好了吗?从一个不经意的观察者的角度来看，他们可能看起来像。毕竟，他们多年来一直致力于解决气候变化问题 - 通过一系列承诺，倡议，财团，合作伙伴关系以及报告可持续发展数据的承诺。

然而，根据凯洛格商学院管理和组织教授克劳斯·韦伯的说法，这个标准的回应设计是为了安抚投资者，消费安抚监管机构而不是认真考虑商业模式和战略 - 可能还不够确保长期生存。

“公司必须超越气候变化作为外部关系问题 - 通过企业社会责任倡议和透明度来解决 - 而是开始将其视为商业环境的一部分，因为不可避免地会改变消费者的人口统计或技术变革，”韦伯说。“每个人都必须调整。问题在于他们是否在业务的核心创新，或者限制自己在边缘进行快速修复和行动。“

换句话说，设定排放目标或承诺与绿色供应商合作是一回事; 将气候变化的现实整合到业务流程和决策中，从产品开发到招聘再到战略，这是另一回事。

Kellogg on Sustainability：The Business of Climate Change Conference将于4月12日星期五在西北大学的埃文斯顿校区举行。本次活动将汇集思想领袖，从商业和政策角度讨论先进，实用的解决方案。

“在组织学会内化威胁之前，”韦伯说，“他们有落后的危险。”

只是划伤表面

在大多数情况下，公司以临时，零碎的方式处理气候变化，重点是声誉管理而非创新。

以咖啡和巧克力行业为例，“可持续性”通常涉及一系列标准或认证，旨在建立消费者信任，而不是挑战重新思考产品或根据不断变化的行星设计新流程。可以肯定的是，投资咖啡豆或棕榈油来源的当地社区并促进可持续林业非常重要 - 正如许多公司现在所做的那样 - 但最终维持的是提取有限原材料的旧商业模式，其生产将受到气候变化的影响。

“大多数这些举措都是为了安抚活动家和非政府组织，这与提出更基本的问题不同，”韦伯说。“例如，如果你使用棕榈油制作巧克力，一个问题可能是：'我们如何处理公众对我们造成森林砍伐的担忧?' 另一个更基本的问题是：“使用棕榈油是否是气候变化现实的长期解决方案?” 声誉管理是一种创可贴，可以让你有时间按照自己的条件处理长期问题，而不会被推迟。但这不是问题的解决方案。“

很多时候，公司发现更容易对其他人施加高标准(正如沃尔玛要求其供应商使用更少的包装)，而不是直接解决他们自己对能源消耗或废物生产的影响，例如，通过分销要求和营销决策。

“这实际上要求第三方承担适应的负担，”韦伯说。

这是另一个例子：如今大多数公司都专注于与投资者分享碳排放，用水，可回收性和其他措施的数据。毕竟，由于投资者关注盈利能力，他们越来越想知道公司计划如何应对与气候变化相关的风险。

但是，虽然全面的可持续发展报告可能会吸引人们的兴趣，并增加短期资本的获取，但它并不能自动帮助公司了解对其业务最重要的挑战以及如何解决这些挑战，“韦伯说。如果报告未能关注对环境影响最大的领域的数据，并且报告的数字未纳入内部决策，则尤其如此。一家依靠大型农场或使用大量水资源的公司并没有做太多报告，因为公司总部报告的千瓦用量下降。

“重点是让它成为您日常决策系统的一部分 - 使其成为您日常业务的重要组成部分。”

最后，在处理监管方面，公司往往更具防御性而不是主动性，部分原因是政治上的不确定性以及各国(甚至州与州)的法规差别很大。这正在慢慢改变。

“这很复杂，”韦伯说，“但没有理由为什么公司不能促进监管，而不是简单地等待看看会发生什么。如果您接受这种变化是不可避免的，那么与政策制定者合作并成为塑造新行业格局的一部分符合您的利益。“

毕竟，他继续说，如果你没有参与，你就有可能被迫做出你没有准备好的改变，或者你的竞争对手将成为没有你制定法规的人。