颠覆性创新推翻了市场上最大的几家公司

IBM (纽约证券交易所代码：IBM)的同事John Cohn对创新有一两件事。他拥有116项专利和36篇技术论文，并帮助IBM指导了四十年的计算创新。从真空管到人工智能(AI)和量子计算，他看到了他在技术变革中的份额!

增量改进

最近，我与约翰谈到一些创新 在地平线上。人工智能和机器学习推理是一个巨大的飞跃，可以永远改变我们所知道的计算世界。

然后，我们关注公司应如何最好地适应这些类型的大规模市场变化。具体来说，我们讨论了精明的领导者如何在对研究进行短期和长期投注之间取得健康的平衡。

科恩承认需要逐步改进。对现有产品线进行较小的创新对于公司保持其他人的竞争地位或提供资金运营所需的销售增长非常重要。

以下是他对我们谈话中增量研究的看法：

就像持续创新和颠覆性创新一样，有增量研究，然后是破坏性研究。例如，增量研究，我们有人正在研究人工智能科学和人工智能的核心算法。我们的工作是不断提高产量或产能和尺寸。我们可以用工程方法来做到这一点。

围栏摆动

但科恩还强调了公司进行更大赌注和投资颠覆性创新的重要性 。公司应该鼓励破坏性研究，这可能有助于解决行业最大的痛点。这些类型的创新与现有产品无关，甚至经常与其当前业务竞争。

以下是他对颠覆性创新的第一手观点：

但有时你需要突破。它们是瓶颈所在的可预见的突破。你实际上必须投资。你必须经常管理你的投资组合，你有一些接近结束，中间和进一步的东西。

在过去的生活中，当我进入芯片组时，我帮助协调了我司与研究的关系。我们非常清楚地确保我们从不拉绳太紧，因此我们正在研究只是发展的延伸。显然，相反的是一个问题。许多不再进行工业研究的公司发现，如果他们没有与实际产品线建立足够的联系，那么这项研究就会徘徊不去，变得无关紧要。我认为我们已经做得非常好。我们非常注意确保我们有一条管道正在进行中。

我认为其中一件非常有趣的事情，回到这些中断是如何工作的，这对我来说非常重要，是给予时间的重要性。你在谈论如何在四分之一到四分之一的时间里，如果你不小心，你就会扼杀生活，玩耍和工程。如果一切都是增量的，你就没有时间冒险，偶尔会犯错误。因为如果你从不犯错误，你永远不会冒险，你可能不会破坏性地创新。

Cohn通过构建量子计算部门，给出了IBM如何投资破坏的真实案例：

如果你看一下像量子计算这样的东西，我们会投入一些更进一步的东西。这是几年后的事情，但为此设定了种子并实际上正在实施核心技术。这是我们长期以来的观点。

我们一直在讨论15年，20年的量子 - 关于可逆计算的理论基础等等。直到最近我们才真正拥有能够建立真正的工作系统的技术资源。那当然是加速。

你实际上必须投资。你必须经常管理你的投资组合，你有一些接近结束，中间和进一步的东西。