以下是您在亚洲之前需要了解的内容

一旦你的创业公司在你的本地市场起飞，地理上的扩展是一个自然的下一步。亚洲可能会成为您的目标名单，因为其充满希望的消费者市场包括具有高消费能力的新兴中产阶级，以及不断增长的移动和互联网连接。我看到创业公司走上了这条道路，但如果不从一开始就管理，那么亚洲出现的风险可能会成为一个交易破坏者。亚洲有超过40亿人口。这是一个多元化的地区，拥有多种语言和各种偏好。一个例子是该地区不同国家对现金使用的不同偏好。

尽管中国人在无现金支付方面处于领先地位，但在大多数亚洲市场，现金仍然是首选。仅在东南亚，许多人仍然没有银行账户。因此，如果您创建的应用程序没有现金支付选项，您就会失败。

Grab是一个骑车应用程序，在早期在东南亚获得了相当大的市场份额，其中一个原因是他们从一开始就接受了现金支付，而优步(当它仍然在该地区运营时)最初只接受了卡支付。

一些亚洲城市的拥挤程度也意味着汽车可能不是从A点到B点的最有效方式。您越早了解当地的做事方式并使其适应您的创业公司，就越好像Go-Jek和GrabBike这样的骑行应用程序的成功机会。

这些公司采用摩托车在雅加达等城市进行骑行服务，充分利用了既定的使用自行车的社会规范，以及在这些环境中更有效的事实。

竞争风险

硅谷提供优步和Airbnb，但亚洲在Go-Jek，Grab和土家族拥有自己的独角兽。区别?当地初创公司的大多数创始人都住在他们工作的亚洲城市，并且更好地了解当地的细微差别和偏好。这有助于他们创建能够立即投入使用的应用。

例如，土家族的创始人就认识到为什么Airbnb的模式不会在中国市场发挥作用：中国房主根本就没有陌生人的文化来租用一个空房(不像西方，那里的住宿和早餐很常见)而房屋空间紧张意味着房主甚至很少有空余房间。

因此，土家采用了不同的方法。他们不是针对房主，而是帮助房地产开发商，代理商和业主管理他们的房产，包括清洁和洗衣服务。

更多的竞争来自现任者。出租车行业或电信提供商通常雇用社区的很大一部分，他们在当地市场的大量股份让他们的声音更响亮。与这些老牌企业的关系可以决定一个正在崛起的创业公司。

例如，在与当局和当地出租车司机斗争后，优步在韩国被禁止。如果它意识到这种风险并采取措施来减轻风险，它可能会像Callbus那样把它变成一个机会。

Callbus是一个在Uber之后进入的本地应用程序，它与出租车工会和政府谈判以获得双赢局面。他们在营业时间内妥协并同意使用出租车公司的司机和汽车。

政治风险

新技术来来去去，但政府监管仍然存在。政府对外国参与者如何利用技术影响结果持谨慎态度。这个问题引发了对假新闻法的讨论。

在宣布解散议会和选举日期前一周，马来西亚已经通过了关于假新闻的法案，而印度尼西亚新成立的网络和加密机构也将关注假新闻，因为该国今年举行地方选举。这些法律的通过可能要求创建内容或启用自生成内容的初创公司创建规则并更密切地监控内容。

备受瞩目的数据泄露也使政府对技术平台如何处理数据持谨慎态度。这些问题促使政府引入有关数据保护的法律。一些人正在考虑采取严厉措施，例如在越南，其网络安全法草案要求将越南用户的数据存储在该国境内。

科技创业公司必须认识到获得政府支持的重要性，并在技术行业面临更严格的审查时找到建立信任的方法。

计划失败，计划失败

缺乏资源和时间限制不是没有为风险评估和战略留出时间的借口。如果你长期处于这种状态，早期识别风险和确定优先顺序可能是实现愿景所需要的。

它很容易陷入您的业务运营中并最终在孤岛中运营。为了防止这种情况，作为初创企业所有者，您应该有意识地继续吸引利益相关者并解决可能影响您业务的风险。