你的创业公司应考虑外包的3件事

在创业公司的竞争世界中，创始人应该专注于核心业务运营而不会分心。但在业务扩张的初始阶段，资金和员工都是有限的。这是导致大多数初创公司老板戴太多帽子的问题，并试图将其作为节省金钱和时间的一种方式。作为创业公司的创始人，你必须要小心。承担太多任务会牺牲质量和准确性。或者，当企业家外包时，他们将他们的创业公司与专家团队联系起来，这些团队拥有处理各种任务的知识和技能，同时避免错误。这是一个残酷的现实，90%的新企业都失败了，其中46%的失败发生是因为资金枯竭。随着新业务的兴起，预算是必须的。投资那些不会产生巨额回报的服务是一种失败的方法。通过外包，您可以获得丰厚的投资回报。事实上，外包减少了高达60%的成本。企业主也受益于生产力水平的提高。这些是公司外包的主要原因。

从宣传开放职位的第一步到培训新员工，让员工有时间适应您的工作流程和公司文化，招聘流程费用昂贵。此外，您决定登机的工作人员可以根据工作质量决定您的业务。

对于不会耗尽宝贵资源的优秀员工，外包可以成为解决方案。您可以聘请外包人员作为与您的内部团队合作的增强员工，或者您可以外包您的所有业务需求。

初创公司应该外包什么?

如果您正在考虑外包，您可能想知道您的业务需要这些服务的确切位置。这更像是个人业务问题，因为答案取决于您的业务和公司目标。

无论您决定外包什么任务，您都必须具有战略性。仔细分析贵公司的优势和员工的技能。在“一切顺利”的部门，可能没有必要外包。但每一项新业务都有其弱点。当您承认这些弱点时，请联系外包公司，讨论他们的员工如何提供帮助。

外包管理职责将记笔记和回复电子邮件的责任传递给外包工人。员工工作时间和会议等重要的安排事项也可以外包，这在没有人力资源部门的情况下尤其有用。

当您和您的员工在更紧迫的项目上工作时，您可以确信您的外包助理在保持公司有组织的同时及时与客户，潜在的业务合作伙伴和投资者进行沟通时不会错过任何一个节拍。

IT服务

为了使企业保持市场相关性，企业必须尽快进入市场，因为技术在不断发展并向消费者介绍新服务。如果您花费太长时间来发布产品，它可能已经过时，或者竞争可能会让您闯入市场。

向技术提供商外包是保持公司竞争力的更明显途径之一。您可以使用比内部更大的人才库，团队已经拥有他们需要的任何专业设备。事实上，让IT外包服务提供商脱颖而出的是他们对尖端技术的重视，这些技术将支持最高质量产品的部署。

您发送到市场的任何东西都代表您的品牌。外包IT团队与初创公司合作，因为他们从头开始构建产品或构建现有代码，以获得更满意的用户体验。考虑外包软件开发，以确保产品的安全性和功能性，从而建立客户忠诚度。

您的团队有最后期限，但他们经常在有限的时间内完成各种任务。外包IT人员可以在每个开发阶段加快流程。外包商不仅拥有随时可用的必要工具，而且还拥有有关市场的最新信息，可帮助公司开发更具创新性的方法。

通过利用扩展的团队模型，将专业开发人员和质量保证(QA)测试人员作为您员工的延伸，让您的内部团队专注于创新。远程扩展团队的工作重点是实现对项目成功至关重要的主要目标。

专业开发人员拥有最新技术的知识，可以在作为扩展团队的一部分工作时，无需分心地处理复杂的开发任务，从而使他们能够创造性地工作并为更具创新性的产品做出贡献。

虽然项目经理知道质量在开发过程中至关重要，但他们的团队往往忙于完成其他任务以专注于质量保证。当QA测试人员完全确定质量时，由于其功能和安全性，您公司的产品将在市场上具有竞争优势。

工资表

考虑到由于工资单信息不正确，小企业每年支付数十亿美元的罚款。外包工资单可以保护您和您的员工，因为它提供了防止法律惩罚所需的准确性，并相应地支付您的团队费用。

最重要的是，创业公司的所有者必须在利用具有成本效益的解决方案来建立业务并在竞争激烈的市场中吸引消费者的同时取得成功。为了确保您的业务正常运行，同时避免可能损害您品牌声誉的重大错误，外包是最佳选择。