随着品牌继续考虑内部和代理模式的成本效益

随着品牌继续考虑内部和代理模式的成本效益，Adobe的顶级营销人员Ann Lewnes一直在加大对第三个人才库的依赖 - 品牌的用户社区 - 她开始加倍努力移动。

Adobe的营销业务采用混合模式，利用72&Sunny和Goodby Silverstein&Partners 等代理商的创意成果与其内部团队一起。

自从Lewnes于2006年首次担任首席营销官以来，后者已经大幅增长; 虽然该公司没有透露团队规模，但在过去三年中，其合并后的员工人数已增至21,000人 - 这主要归功于一系列值得注意的收购。

首席营销官认为，公司在招聘内部工作的顶级创意概念主义者方面处于领先地位，但却间接聘请了“撰稿人，设计师和测试人员”。她说这有助于公司在开始将大部分营销工作投入数字化时“真正，非常快速”地进行。

然而，Adobe在2012年收购了创意组合平台Behance，导致采用了三管齐下的模式。现在，当品牌需要为更大的项目或战略难题提供额外的帮助时，它可以迅速进入全球社区，拥有超过1000万名Behance的自由职业者。

这是通过全年通过平台运行的竞赛流来增强的，例如年轻创作者的设计成就奖。

“[Behance]确实加快了我们定期寻找优秀人才的能力，因为所有人都在一个地方，”她说。“Behance有很多热情，因为有创意的人喜欢Behance。我们真正利用它。我认为我们一直非常善于[参与]创意社区 - 现在我们只有规模。“

'一个不寻常的情况'

此外，Lewnes发现Behance用户倾向于Adobe的项目，这归功于其作为专业创意骨干的声誉(其Creative Cloud软件 - 包括Premiere，InDesign，当然还有Photoshop - 都被视为行业标准工具)。

据营销人员称，这与Lewnes的内部部门的情况相同。反对住房的观点往往倾向于认为创造性思维在多个品牌的多个简报挑战时最有效 - 简单地说，他们在内部感到厌倦和乏味，特别是如果他们正在建立投资组合。

Lewnes认为，这种情况不适用于Adobe。

她说：“我们能够吸引真正优秀的创意人才，因为我们是他们每天都要求工作的公司。” “他们喜欢Adobe，他们很早就可以访问很多软件。这就像是他们的游乐场。

“我认为在数字营销方面也是如此，因为如果你是一名网络分析师，你想在Adobe工作，因为我们有很棒的技术。我们处于一个不寻常的状态，能够吸引真正的，非常高的 - 在这两个领域结束人才。“

尽管如此，Lewnes是一家长期担任投资者友好型公司的首席营销官，他遇到了与大多数人相同的挑战。她必须为人才设置高标准，因为对更多数字内容的不懈追求，以及敏捷的数字内容团队，已经促使她推动与代理商建立更加流畅的工作流程。例如，该品牌在PGA巡回赛中的本土整合由WPP的Wavemaker向她提出，但由内部和雇佣人才组成。

“这些混搭是人们现在合作的方式，”她说。“我不认为你会发现很多客户[说]，'我有一个记录机构，我只与这个记录机构合作'，因为那里有很多专业和专业知识。

“这些mashup只是人们宣传的一种新方式的一部分。”

转向移动

为了满足对越来越多视频的需求，Lewnes已经建立了她称为“制作公司”的东西 - 这是Adobe营销部门的一项重大投资领域，因为它需要教育而不仅仅是“娱乐”(因为“人们不会想要30秒的点，至少在我们的类别中，是无内容的 - 他们想要了解我们的产品“)。

搜索仍然收到公司广告支出的大部分，而Lewnes的目标是继续推进她的手机游戏。

“移动是一个我们真正要翻倍的领域，因为我们有很多移动应用程序 - 许多进入Adobe产品系列的人来自手机，”她说。“因此，我们将调整并试图找出如何更有效的移动广告，因为这是一个我认为我们作为一个行业尚未真正进入市场的领域。”

该公司实施的Premiere Rush是一款易于使用的全新视频编辑软件，它将使Lewnes能够测试其团队在移动和利用社区方面的能力。第一个B2C推动最新版本的Creative Cloud由GS&P创建，但实际上将其社区成员作为“影响者”的主角。此外，Rush的移动质量将使该平台上的活动比任何其他Adobe平台过去更多。

尽管这些营销支柱与更广泛的公司转向基于订阅的模式一起发展，但Lewnes认为，创新社区在其众多的兼并和收购螺旋中保护和理由“品牌Adobe”的本质。

“我们是一家软件公司，产品在这里是王者，但我认为[这是关于] ......您如何鼓励和帮助您的社区成功使用您的产品，以及如何将它们彼此连接起来。我认为这些一直是Adobe的标志。

“我认为我们是好人。在这方面，我们真的是一家非常特别的公司。“