差异化竞争：晶圆代工大厂的密钥是什么

2023-02-26 16:44:52 编辑：姚荣鸿来源：

导读所谓的差异化竞争就是不要自己去选择竞争对手，展开激烈的竞争，而是通过自己的优势让顾客去选择你，这也是当代晶源代工大厂能够在市场上迅速站稳脚跟的秘密钥匙。

所谓的差异化竞争就是不要自己去选择竞争对手，展开激烈的竞争，而是通过自己的优势让顾客去选择你，这也是当代晶源代工大厂能够在市场上迅速站稳脚跟的秘密钥匙。

在上个世纪80年代的时候，中国台湾电子产业刚刚发展发展的规模非常小，比不上日本和韩国而台积电所提出的发展理念是不跟客户去抢生意，一直坚持使用技术作为领导者的策略在创办期间投入了大量的资金，能够让公司在芯片制造方面拥有绝对技术上的优势，也为成为全球芯片产业链龙头奠定了基础。

在1987年的时候，张仲谋在台湾成立了台积电工厂这也是当时世界上第1家，只专注于代工金圆产业模式的公司在创办公司的时候，它就制定了目标制，做代工不和客户展开恶性竞争的原则。

公司创办的第1年并没有订单加工一直是处于不断亏损的状态，在1988年的时候，英特尔公司新上任的主席受邀参观台积电代工工厂。通过参观，最终决定将一部分芯片制作外包给台积电公司代工，在1990年的时候，台积电公司终于完成了第1条，产线专门用于制作六英寸一厘米的芯片制作。

在代工厂出现之前，芯片制作公司只能够去向 ID癌目制作厂商去购买晶圆产能，也让芯片公司在交期包括生产数量上都受到了非常大的限制，由于要购买晶圆材料，芯片公司不能够大规模量产，同时还有可能去面临核心技术泄露的风险，而台积电代工厂就很好的解决了金元不足的难题。

在我国有着非常多的晶圆代工大厂，每个公司都在竞争市场份额，想要在市场保持不败之地，拥有一定的销量不能光靠和竞争对手之间打价格战，最主要的是不断攻克更多的产品同时还要在产品研发上做出多样化去吸引客户，让客户去主动选择自己才是晶圆代工大厂成功的密钥。

标签：晶圆，代工

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