大流行如何影响开发商的心理健康

由于担心和感染的传播，大多数工人已经被告知呆在家里两个多月了。自那以后，许多仍在工作的人已经养成了一种富有成效的日常生活方式，但对于回归常态将是什么样子，以及何时回归，人们有着独特的担忧。根据smallbiztrends.com的数据，截至上个月，三分之二的员工都很幸运，能够在家办公，而且至少是部分在家办公。大约44%的人是全职工作。

参见:封锁后的生活:你的办公室工作永远不会是相同的,这是会发生什么(PDF)的封面故事(TechRepublic)作为一个系统管理员我能做到90%的我的工作在家,虽然涉及收入的降低压力水平(尤其是被有益攒钱不买气体或者去餐馆),我发现对于许多专业技术人员——包括我——这个机会包括增加对能见度和结果管理工作量和更高的要求。在家工作总是伴随着争议。虽然三分之二的员工更愿意这样做——超过三分之一的员工会选择这种福利而不是加薪，另有37%的员工会选择减薪10%以留在家里——但管理层传统上对这个想法并不感兴趣。高管们常常认为，这是员工在工作中表现不佳的一种方式，或者是不引人注意。因此，鉴于许多组织现在别无选择，只能提高在家办公的能力，因此，这些能力被赋予了更高的期望和更高的问责要求。经济衰退和即将到来的裁员威胁对形势没有帮助。我可以说，我比以前投入了更多的时间来证明我在这个岗位上的价值，以确保我负责的系统和服务能够正常运行。当你的家庭办公室总是在你身边的时候，如果你想要离开你的办公桌休息一下，那么你就很难离开你的办公桌。因此，我感到了更大的压力，要表现好，要成功，而且在目前14.7%的失业率下，我真的很害怕找到一份新工作——我知道我不是一个人。

斯科特·麦特森:对我来说，不用通勤是一项巨大的福利，我并不怀念这一点，但我发现我把时间都花在了工作上，这让我有了更长的时间和更大的压力。开发人员是如何完成要求的?James Burns:最基本的是，开发人员通过有效地将现在需要完成的事情与可以等待的事情区分优先级来继续取得成功。对许多雇主来说，压力、儿童保育和学校教育导致的生产力下降，或者仅仅是合作摩擦的增加，这些现实已经被接受，日程安排也被推后。尽管如此，由于缺乏明确的回归正常的时间表，从公司层面到个人层面的规划都非常困难。斯科特·麦特森:什么东西因为没有得到足够的关注而被忽视或处于危险之中?詹姆斯·伯恩斯:一般来说，对细节的关注是目前风险最高的。这与长时间的高需求、随叫随到的工作倦怠类似。当在压力下长时间不间断地工作时，人们会发现越来越难做出高质量的决策，而这些决策要考虑到所有可用的信息。让情况变得更糟的是，错误需要更长的时间才能被发现，因为每个人都处在同样的压力下，基本上不可能发现其他新鲜的眼睛。斯科特·马特森:公司应该做些什么来提供帮助?詹姆斯•伯恩斯:在这个世界上，这似乎很奇怪，但公司应该鼓励员工休假(或“宅度假”)。在高压力下连续工作将导致普遍的职业倦怠。在未来的几个月里，找到让人们用新的眼光看待项目和问题的方法将成为主要的竞争优势。

Scott Matteson: isp和供应商应该做些什么来提供帮助?James Burns: isp和供应商在他们自己的员工中也有类似的问题。如果可能的话，为那些通常会被推迟的事情提供“第二双眼睛”的支持将会赢得忠诚并建立关系。在相当长的一段时间内，继续支持比平常更高的网络利用率而不收取额外费用也将是必要的。斯科特·马特松:州政府和联邦政府应该做些什么来提供帮助?James Burns:三个词:扩展测试。斯科特·麦特森:你怎么看待这个结果?James Burns:许多企业和开发人员将意识到远程工作是有效的。从其他雇主和员工的角度来看，远程工作将成为一个更容易理解的选择。如果“暂歇期”持续超过一个月，那些没有特别安排休息时间的公司，特别是将其作为随叫随到轮岗的一部分，将会看到开发人员的生产力随着精力耗尽的蔓延而急剧下降。