一家全球性公司计划如何让7.5万名员工重返办公室 同时仍然保留远程办公作为一种选择

突然转向远程工作导致了几个混乱的星期，因为公司争相作出必要的调整。

但随着企业开始适应新常态——至少，只要社会距离准则仍然存在——许多企业正在权衡是否要进行永久性转移，允许更多员工在家工作，甚至是后。

思科就是其中之一。

在将超过75,000人的全球劳动力转移到远程后，这家科技巨头正在采取措施，继续使员工能够继续在家工作，比如使网络更强大，以便更远程地访问内部数据库。

“我们如何使我们的网络，我们的连通性更强大，更有弹性。 思科首席运营官欧文？谭(Irving Tan)对《商业内幕》(Business Insider)表示：“我们如何更有效地扩大规模。 “有很多学习，现在还有点早。

思科提供电信和视频会议工具。 因此，它也处于独特的位置，既规划自己的业务将如何改变，因为爆发，以及帮助其他公司调整他们的政策。

谭表示，客户现在更加重视业务连续性规划，并迅速扩大远程工作操作——这意味着更多地依赖WebEx等平台。

他补充说：“我们正在考虑...对我们的业务以及对我们未来业务的影响。

随着一些受灾最严重地区的病例开始减少，人们的注意力正在转移到联邦政府和美国公司将如何开始重新开放美国经济的一部分。

但是，在寻求使社会回到被认为是正常运作的状态方面，还有许多挑战，包括绕过将因这一大流行病而永远改变的程序或政策。

例如，那些急于让员工回到办公室的人，必须解决即使在目前的案件壕沟消退之后，也有可能爆发更多疫情的可能性。

思科正考虑在办公室开放后为其实施新的社会隔离准则——比如将员工分成两个桶，并规定允许每个小组进入哪一天。

“这绝对不会是一种情况，一旦我们得到一个迹象，表明事情实际上是稳定的或在控制之下，我们只会让每个人回到你以前做的事情，”谭说。 “这将是一个更有分寸的过程。

在这家35岁的公司正在考虑的新操作程序中，正在创建两个员工“团队”，并让每个团队在办公室工作半周。 思科还可能继续实施旅行限制，以帮助缓解的任何新病例。

“在我们看清楚事情之前，我们会随着时间的推移，回到我们过去的办公室里，人们的旅行水平和速度。