DevOps重塑了职业道路和商业方法

DevOps重塑了职业道路和商业方法

DevOps代表了过去30年来最大的IT转型计划之一。对IT工作有影响。

Micro Focus的软件交付战略总监Mark Levy说，让我们算一算。他最近分享了他对当前软件交付状态的观察，其中包括以下内容：

“重量级，线性顺序开发和交付软件实践。”

“用于测试和部署软件的复杂和手动流程支持的大型，不常见的软件版本。”

“过于复杂和紧密耦合的应用程序基础架构。”

“对安全性，合规性和性能的看法是对业务活动和创新的一种思考和障碍。”

他说，这些重要的旧软件交付方法 - 孤立的，通过瀑布式方法 - 只意味着“大量的技术债务和返工，这阻碍了新技术的采用”。

进入DevOps，作为一门学科，已经出现了近十年，但在过去的两年中引起了极大的兴趣。DevOps将开发人员和运营团队的活动统一并自动化，以促进持续集成和交付，“代表了过去30年来最大的IT转型计划之一，”Levy说。最终，DevOps的崛起意味着IT经理和专业人士的职业道路和技能要求也将发生重大变化。

尽管如此，尽管近年来DevOps的所有喧嚣，但他补充说，真正的采用“比预期慢”。DevOps已经证明自己是加速企业向数字化转型的一种方式，“但企业IT的保守性使许多组织陷入停滞，并等待执行团队推动跨越DevOps鸿沟，”Levy说。

一旦DevOps到位，他继续说，它有助于促进持续改进的文化。然而，他警告说，“没有银子弹，并且持续改进不是线性的，因为它倾向于遵循J曲线。早期和轻松的胜利有助于建立势头，但最终事情变得更加困难并且经常会看到回归“。

尽管如此，Levy认为DevOps将在未来几个月加速发展，因为许多DevOps试点计划让位于实际的企业现实。“到目前为止，企业中的大多数DevOps实施都集中在团队层面，”他指出。实现企业跨越将需要“组织计划，构建，测试，发布和管理应用程序的方式发生巨大变化”。为了实现这一目标，Levy敦促DevOps的支持者“通过早期的回归工作，因为未来将取得更大的成功。随着组织总是优化，改进，试验和学习，DevOps没有最终状态。”

他说，目前管理者面临的挑战是在整个企业中宣传DevOps原则 - 特别是那些拥有大型，复杂和传统负载系统的原则。部分问题是需要更多的DevOps技能来推动事情向前发展。“缺乏熟练的开发，测试和交付人员意味着手动工作无法扩展，因此许多组织都难以以可重复和可靠的方式发布软件，”Levy指出。自动化可以帮助为更好的企业采用铺平道路，“可以缩短交付应用程序更新所需的时间，同时消除与当今部署流程相关的安全漏洞，数据丢失和停机时间。”

这意味着要重新思考IT部门和工作流程的结构。DevOps正在帮助“重新定义组织和团队的结构，自动化重新定义支持部署管道所需的技能和工作类型，”他说。增加软件交付和部署的自动化将改变许多任务。“部署渠道是一个端到端的流程，将业务理念和价值交付给客户，因此大多数提供手动服务的工作都是自动化的主要选择，”他补充道。“虽然有些任务无法实现自动化，但大多数任务都可以并将成为现实。”

虽然可以消除某些任务，但新任务将会出现。“例如，系统管理员必须学习如何设计和开发支持部署管道的自动化策略和脚本，而质量保证测试工程师则开始与开发人员一起设计和交付自动化测试脚本，”Levy说。“利用领域专业知识，通过更新技能来支持IT的自动化将是至关重要的。自动化将取代人们在日常的，可编码的任务中，但是当需要解决问题的能力，适应性和创造力时，人们仍将拥有优势。自动化自由宝贵的开发资源，可以重新关注为企业创造客户价值。“