帮助您的公司实现远程控制并保持远程控制的三种方法

众所周知，这种大流行已经在全国范围内清除了办事处。例如，根据纽约市伙伴关系的一项研究，截至2020年10月下旬，曼哈顿的100万办公室工作人员中只有10%向该办公室报告。

但是，至少在曼哈顿，一个部门在绕过远程工作方面处于领先地位。关于回到原来的办公桌，合伙企业报告说，房地产行业在吸引员工回办公室方面表现突出。该研究发现，到2020年10月，该行业73%的员工已经回到办公室。房地产领域的雇主们预计，到2021年7月，他们的劳动力中有87%会回来。

该伙伴关系发现，曼哈顿总体48%的员工预计到7月将返回办公室。这意味着可能会返回办公室的房地产人员的比例比整个员工队伍高39个百分点。

大流行在2020年3月爆发后，我和公司其他领导人一起，与其他企业一起实施了各种应对措施。作为领导者，我们得出的结论是，我们至少可以暂时使用远程操作进行操作。

但是，在相对较短的时间内，我和执行团队突然意识到这些新做法不必只是一stop而就。人们意识到，通过将这些计划的临时措施转变为永久性措施，可以像以前一样维持运营。

现在，我公司的业务运营中发生了三项根本性变化，这些变化已经制度化了，从本质上讲，这些变化使我们可以完全虚拟化。他们专注于沟通和内部知识，并在您自己的公司中有很多应用。

电视会议代替电话会议

首先，努力将大多数电话会议替换为Zoom呼叫。除了允许将其中的许多电话以编辑形式用作教学工具外，通过Zoon提供的面对面联系还使您的员工之间可以保持人与人之间的亲密联系，尽管他们不再共享在办公室的实际存在。

记录学习机会的电话

其次，考虑记录每个包含人们可以学习的内容的Zoom呼叫。应该告知会议参加者这些呼叫已被记录，并知道如何在会议后访问它们。

使用视频编辑器

第三，考虑聘请视频编辑人员-自由职业者或作为您的员工的一部分-具有将这些记录的Zoom通话转换为成品的技能。编辑器将缺少教学内容的部分剪掉。正确地将材料切成薄片并将其切成最终的形式后，就可以将记录作为丰富而持久的培训资源添加到不断发展的视频库中。

在我公司，令我和我的团队感到惊喜的是，适应Covid-19施加的限制最终提高了我们培训新经纪人的能力。在大流行情况的影响下，建立了一个庞大的培训资源库，事实证明这对新启动的为期21天的新员工ABC21虚拟培训计划的成功至关重要。

有机会通过在自己的公司中进行类似的更改来创建自己的改进。

全国性的冠状病毒悲剧呼吁各行各业的商界领袖具有创造力和灵活性，并探索新的做事方式。可以成功地设计出新的工作方法