吸引和留住多样化房地产劳动力的15个技巧

保员工继续在个人和专业上成长和发展。为了庆祝我们的团队在建筑行业中的多样性，我们利用每周的培训和整个公司范围内的签到，向每个团队成员介绍他们选择的主题。这是团体之间跨部门和服务互动的机会。-亚当Mopsick，的Amicon

8.成为下一代的榜样

在商业房地产领域，最大的挑战之一是让新的人口群体从专业角度考虑这一领域，而这要早于他们进入职场之前就已经开始。小时候，我们设想自己会担任专业角色，如果在给定的职业中没有像我们这样的榜样，我们会在成长过程中忘却机会。现在播种以备将来之用。-加布里埃尔·西尔弗斯坦，SVN |天使

9.自上而下的包容性

吸引和留住多元化劳动力的关键是营造包容性文化。这是一种自上而下的方法。您的领导层和员工必须对多元化持开放态度，并愿意学习和促进多元化并融入经纪业务。他们与代理商建立和维持的关系是吸引新人才的关键。为您的团队提供创建此工具所需的工具。-米歇尔·里辛，皇家地产物业连接

10.表现出您对多样性的承诺

畅所欲言。任何希望增加员工多样性的组织都必须首先展示实际的承诺。将现有的少数族裔员工提升为权威职位，与少数族裔金融机构合作，并雇用由少数族裔所有者经营的供应商。就像我们经济中的大多数事情一样，我们用美元投票，因此请把您的钱放在多样化会蓬勃发展的地方。-罗盘(Megan Micco)

11.专注于吸引专家

我本人是少数民族，我坚信最好的方法是专注于招募各种人才。如果您专注于吸引市场营销，广告和销售方面的专家，那么您最终可能会拥有一支与您所在社区一样多样化的团队。就是这么简单。-凯文·马尔卡良，标记房地产

12.向训练有素的申请人开放

公平灵活。最初申请时，申请人可能并不总是具备先决条件。当您根据人员聘用并愿意培训您的团队时，他们愿意接受学习并不重要。培训下一代并不像应该的那样普遍。-查尔斯Argianas，Argianas&Associates公司

13.为多样化的员工创建意向性途径

您必须有意为历史上代表性不足的群体创建途径。我们今天看到的很多都是反应性口头服务。必须有一个可衡量的，有目的的计划，并在其后负责，以向过去从未有过这种经历的人提供机会。-乔纳森·凯泽，凯泽

14.解决代表性不足的群体成功的历史障碍

吸引和保留多样化劳动力的关键是要创造一种包容性的文化，并有意识地解决阻碍许多人实现财务平等的历史障碍。我们的公司正在为代表性不足的高中毕业生创建房地产奖学金，以为我们的公司带来更多的经济和种族多元化。那只是一个例子!-考特尼普乐施，ACME