吴乐进：未来五年为浔兴实现3个“翻番”

大家好,小安来为大家解答以上的问题吴乐进：未来五年为浔兴实现3个“翻番”这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

吴乐进

　　海都网－海峡都市报讯 吴乐进是区域经济学博士，30岁出头就成为处级干部，还曾被省组公派到国外留学却毅然下海当一个高级职业经理人。2007年春，他来到晋江这块创业热土，受聘就任福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁。同时进入晋江博士后工作站，他以“晋江经验”为题，潜心研究“晋江经验”长达三年。

　　过去三年，吴乐进凭借着自己渊博的工商管理知识和丰富的企业管理实战经验，成功地将浔兴从典型的晋江式家族企业打造成管理制度完善的现代企业。今年，浔兴将步入建厂30周年，他又为浔兴描绘了新的五年蓝图。“一年开好局，三年强实力，五年大跨越”的行动计划，努力实现“三个突破”：整体效益突破亿元、资本运作有新突破、全球布局有新突破；“三个翻番”：利润翻番、市值翻番、销售额翻番，力争在持续盈利能力、品牌影响力、创新发展能力上取得显著成效。这段看起来有些冗长的文字，可以浓缩为一句话：向世界品牌发起冲刺。

　　在工作之余，吴乐进亲身深入到晋江的各个社会阶层、代表性企业中去展开调查，深层次地了解晋江产业集聚的现状和所存在问题，对县域经济发展和推进城市化过程中存在的问题进行深入研究，撰写了长达20多万字的《晋江市企业集聚与城市化进程的路径研究》。这份研究报告，从理论学术层面和制度创新及机制变革因素等方面，对“晋江经验”及“晋江路径”的形成和发展做了全面的深入研究和剖析，并对新形势下如何创新晋江经验，实现跨越发展提出一系列政策建议。

　　他关注的这一课题与4月29日在晋江召开的“全省加快县域经济发展工作会议”的主题不谋而合。而这正是我省各级政府急于破解的一道难题。本期《老板周刊》将对话吴乐进，从他担任浔兴总裁的微观点出发，通过他那独到而专业的视野，来解读晋江民企及其正在遭遇的新挑战，又该如何破解。

家族企业的“蜕变”

作为一名学者型总裁，吴乐进在打造现代企业制度还有产业链整合方面，有着晋江本土老板所没有的理论、手腕优势。

　　《老板周刊》：您刚到浔兴时，企业是什么样的管理格局？

　　吴乐进：我刚来的时候，浔兴的管理基础还很薄弱。上市后，浔兴外形上肯定是具备现代企业的样子，但仍缺乏厚实的现代管理体制和管理理念，这也是多数晋江企业的共性。

　　我的首要任务就是借助上市公司的规范管理要求，为浔兴制定一套现代管理制度。简单说，我们建构了独立董事会、管理层、监事会，它们代表了决策、执行和监管，这就是现代企业的三权分立。实现了从家族企业向现代企业的制度转轨，这为浔兴今后的可持续健康发展打下了良好的制度基础。

　　《老板周刊》：今年是浔兴建厂30周年，又是“十二五”的起点，中国经济正进入结构性全面调整，浔兴今年的调整思路是什么？

　　吴乐进：我们将重点完善“创造价值，分享成果”的考核机制。比如员工的年底奖金给多少？都是靠制度说话，通过薪酬制度，用数据算出来的，而不是董事会凭个人喜好来制定的。在去年福建公司先行先试的基础上，今年这套机制将在整个集团推广。

　　人才管理上，我们提出了打造浔兴共同家园。我希望外来人员与股东成为一个家族成员，是一个命运共同体。其中含义有三个层面：利益共同体，事业共同体，命运共同体。管理的最高境界是管理人心。我们还为员工规划职业生涯，不仅仅给予物质奖励，还要有精神激励。比如以表现杰出的基层员工名字命名为车间的名字，让员工感觉到这就是我的事业。鼓励内部创业，把部分用工较多的环节外包给本地员工，让他们做小老板。我们最近推出了针对高管的152人股权激励计划，已经上报到国家证券会，最近应该就会批下来了。把职工与企业利益捆绑在一起，这些就是命运共同体。

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