从分子到电子 大石油能成为大国吗

欧洲石油公司已开始解决他们担心的有朝一日可能对其业务构成生存威胁的问题 - 在低碳世界石油需求增长的一个世纪。

电动汽车的出现以及投资者和消费者对限制气候变化的清洁能源的需求推动了大石油公司的欧洲方面采取措施，重新将其业务重新从石油生产和炼油转向通过天然气和可再生能源发电。

他们为石油勘探提供的资金相形见绌，但他们正在购买发电和零售公用事业公司，以便与其长期的天然气和新兴的可再生能源企业融为一体。

相对较小的电力投资旨在通过为家庭和企业提供比煤炭提供的更清洁的电力来帮助他们渡过能源转型，并为其加油站提供电动汽车充电的绿色优势。

测试电气化路线还有助于满足股东的要求，即他们“未来证明”他们的业务。

国际能源机构预测，为抑制碳排放而进行的监管变革将意味着，随着亚洲急需中产阶级的扩张，电力需求的增长速度将快于石油需求。从2020年到2040年，该行业看到石油需求在任何时候达到顶峰。

多元化对石油和天然气业务来说并不陌生，并且充其量只有不完整的记录。石油巨头已经购买了煤炭，家庭清洁，宠物食品，营养品，虾交易，尿布，酒店和钢铁等股份，但成效有限。批评人士说，权力不会带来石油和天然气公司维持其投资者习惯的巨额红利所需的利润。

英国石油公司20年前首次涉足可再生能源公司，当它重新命名为“超越石油公司”时，它损失了数十亿美元。它于2011年关闭了其太阳能制造部门并试图摆脱其风电场，但表示现在有一个更成功的模式。

“我们今天所做的大部分工作都与我们的核心能力有关，”英国石油公司替代能源部门负责人Dev Sanyal告诉路透社。“如果你能开始将分子和电子结合起来，你就会开始创造一些更有趣的东西。”

利润

在加入可再生能源，燃气电厂和公用事业之间的关键点时，利润是第一个挑战，因为市场正在快速分裂。没有一家公司打破可再生能源或电力的结果。

英国石油公司于2017年回归太阳能，投资2亿美元购买英国太阳能发电机Lightsource，同年购买了Pure Planet 25%的股权，同时向英国电力零售市场倾斜，Pure Planet是一个小型挑战者品牌，为大约100,000名客户提供可再生电力。

“去年的可再生能源业务是自由现金流的生成......过去三年我们一直在积极向前发展，”Sanyal说。“今天我们有工业客户，随着时间的推移，可能会有零售客户。”

据CDP称，BP计划扩大其替代能源产能 - 这是大型企业中最大的能源产能，CDP是一家与主要机构投资者合作的气候研究提供商。CDP的计算显示，俄罗斯天然气工业股份公司的大型水电权益使其排在第二位，而不是道达尔公司。

零售方面，法国和意大利人领先。

法国巨头道达尔去年收购了Direct Energie，为其提供了燃气和可再生能源发电厂组合以及挑战国家控制的公用事业EDF的平台。

它的目标是到2022年在法国和比利时的700万客户，并在最近的投资者报告中说，它的目标是到2040年使低碳电力的总产量达到15%至20%。

埃尼表示，它现在是意大利第二大电力生产国，拥有六家发电厂，大型电力贸易公司和200万客户。

壳牌表示，它希望成为最大的电力供应商，并在过去一年中进行了多项投资，包括巴西燃气发电厂和英国公用事业公司。

上周，它更名为壳牌能源公司，并将所有710,000名客户转为100%可再生电力，为其提供加油站汽油和电动汽车充电折扣。

英荷公司新能源部门负责人Mark Gainsborough告诉路透社，其目标是在英国扩大其零售客户群。

业内消息人士称，壳牌公司最近几个月试图收购竞争对手上海证券交易所的零售部门，但由于对政府决定限制大部分国内能源价格的担忧，讨论进展甚微，这是全球电力市场面临风险的一个例子。壳牌和上海证券交易所均拒绝置评。

文件照片：2017年8月8日在法国巴黎附近的古桑维尔外日落后，可以看到高压电力线的铁塔。路透社/ Christian Hartmann /文件照片

据知情人士透露，由于电力资产巨头竞争日益激烈，道达正在考虑向壳牌公司竞购荷兰能源公司Eneco。道达尔拒绝置评。

Eneco的价值约为30亿欧元，拥有220万客户，壳牌的Gainsborough表示，它可以为电力商业模式提供模板。

“模范的愿望是寻找一种在交易和供应方面的位置以及拥有客户账簿的综合模式，”Gainsborough说。

英国石油公司首席执行官约翰·布朗(John Browne)驾驶这家总部位于伦敦的公司首次推出可再生能源项目，他表示，风电和太阳能项目的生产成本大幅下降以及对电力市场未来增长的更深入了解已经从那时起大幅改变了这一局面。

布朗对路透社说：“问题在于你是否具备完成这项工作的技能，人员和决心，并且你很高兴实际上你所做的回报比你在其他业务上的回报要好。”

根据气候研究提供商CDP的数据，太阳能和风能项目的回报率通常在5-10%左右，其中一半来自许多石油和天然气项目。

到目前为止，石油巨头已将其年度投资的一小部分用于低碳技术，因为它们平衡了股东对回报和创新的需求。

CDP研究显示，壳牌和Equinor计划将其资本支出投资的5%至6%用于清洁能源技术，而Eni的目标是4%左右，而Total和BP计划各占3%。

随着对燃气发电的投资，这些数字上升，但如果竞争对手困难重重，这些数字仍然小到可以吞下，特别是在零售方面，包括超市，金融科技创业公司和亚马逊。

英国律师事务所CMS公司负责清洁能源的负责人穆尼尔哈桑说：“如果在一天结束时它不起作用，那么这些公司就会拥有雄厚的资金，并且能够分拆权力部门。”

他表示，电力与石油和天然气的回报差异并没有太大变化，但是由于股东及其子女的看法有了新的推动力。

“一些石油公司将成功，”哈桑说。“但我想知道他们是否会发现它比他们预期的更痛苦。”