专业发展平台Everwise获得1600万美元 由红杉资本牵头

一直以来，一家专注于如何实现专业发展的初创公司，在早期的红杉资本(SequoiaCapital)领导下，在B系列融资中筹集了1600万$资金，另有两家早期的支持者，画布风险投资和Webb投资网络(WebbInvestmentNet work)参与了这项工作。

这家总部位于旧金山和纽约的三岁、80岁的公司也在一个社交学习软件平台上完成了这项工作，该平台将专业人员与Everwise认为他们在职业生涯的每个阶段所需要的人、资源和经验联系起来。

这是一个有趣的演变为永远，它开始作为一种匹配服务的导师和蛋白质。 事实上，它的主要重点一直是联系那些愿意自愿与寻求指导的人在一起的在线执行董事——从新企业家，到萌芽中的体育教练，再到希望通过财富500强企业行列崛起的人。 该技术的基石是通过从用户的Linked In配置文件和个性化问卷中提取数据，他或她回答成一种算法，将该人指向另一家公司更有经验的高管。

一年多前，该公司开始致力于更多的软件功能。 一个功能提供了从网络周围的内容，根据Everwise导师过去提出的建议，包括阅读哪些书籍和TED讲座观看。 另一个使用户能够建立发展目标-或者在业绩审查后从他们公司的人力资源系统中导入它们-并根据它们跟踪他们的进展。

联合创始人兼首席执行官迈克·伯格尔森(Mike Bergelson)表示，红杉现在是兴奋的一部分，这家公司正在转变为一种全方位的、基于SaaS的学习经验，使雇主能够支付每月费用，以换取员工参加指导、辅导和同伴学习小组。

业务有两个要素：一个私人标签SaaS平台，可以配置为符合每个客户的年度具体目标，另一部分业务，即导师社区，一个现在据称跨越70个不同国家的170个不同行业。

这些人的时间承诺-他们自愿的时间-大约是10个小时超过6个月。 伯杰尔森(Bergelson)表示，他们之所以感到困扰，是因为“他们在整个过程中学到了很多东西，包括如何为自己的球队和自己的公司成为更好的教练。

他说，他们非常喜欢，事实上，90%的人告诉Everwise，当他们对平台上某人的6个月承诺接近尾声时，他们希望与另一个专家“立即匹配”。

无论哪种方式，扩展模型都包括三层服务，平均而言，Everwise的客户每月$150人。 对Everwise最基本的承诺只涉及其软件模块，每个用户每年可以运行$10到40个，这取决于所使用的软件模块。 从这项基本服务中迈出的一步包括Everwise的软件加上指导，以及一位所谓的经验经理，他是员工职业生涯的私人教练。 (Everwise的员工都是这样做的。) 最后，公司可以支付“高级”第三层服务，其中包括软件，以及面对面的活动，培训，访问同行组，摄魂怪和经验经理。

Everwise没有透露哪一级的收入最多，但它表示，它现在有250多名客户，从Visa、Microsoft和TMobile等公司巨头，到仍然私下关注的Lyft和Zendesk。 这是Everwise9个月前拥有的客户数量的2.5倍，Bergelson说，他补充说，红杉非常热衷于它的增长，它“要求我们进来和他们交谈，然后再与他们交谈”，为它的下一轮融资。

这家风险公司要求每个投资伙伴都同意，以推动一项投资，一致投票决定领导这项交易。

现在Everwise只需要传达这是一个新的软件类别，用于学习和开发人力资源买家，他们热衷于迫使公司进入一个更传统的类别。 伯杰尔森笑着说：“人们常常喜欢，‘等等，这最像什么？ 我不知道该考虑哪个加特纳魔法象限。