为什么购买人而不是代理商是一个勇敢的新世界

随着越来越多的千禧一代在品牌中担任领导角色，对于代理商的投放方式以及未来的投放方式将产生重大影响。

随着千禧一代在品牌营销团队中担任决策角色，他们已经将注意力转向投球过程，并认为这不符合标准，需要转移。

千禧一代(和Z世代)希望改变现状并按照自己的方式行事，这将决定代理商在未来几年如何赢得业务并与品牌合作。

千禧一代行为的标志正在推动这些变化，从共同创造简介的合作到灵活的工作模式。

新一代的千禧一代客户不再愿意接受传统的正式和结构化工作模式是实现工作伙伴关系的最佳途径。对这些年轻员工来说重要的事情是渗透企业的运营方式，主要是因为千禧一代要求他们的道德渗透到他们想要与谁合作的方式。

作为商品的目的是最重要的，千禧一代的客户希望他们的代理合作伙伴能够重视他们的工作。他们正在寻找一个加入品牌社区的代理商，因此代理商需要拥有共同的价值观，并且在他们对代理/客户关系的方法中真正可靠和真实。

也许千禧一代客户煽动的最明显的变化是代理投资的方法; 交付和流程。球队比以往任何时候都更需要成为这样做的人。他们不想看到房间里最优秀的人。当他们拥抱扁平的管理结构时没有意义，他们希望看到和听到那些日复一日在地上工作的人。

传统的高级团队被降级为坐在董事会门外，而客户团队则分享了关于团队如何运作，代理机构的灵活性，他们如何相信预算将如何运作以及他们如何面对并解决类似问题的坦诚而切实的讨论过去的问题。

音调结构的这种转变也标志着华丽的PowerPoint演示文稿的结束，有利于对话和“集思广益”简短的会话，作为客户和代理商之间真实化学的衡量标准。毕竟，在球场的核心是一个古老的事实，该品牌正在购买的人不是代理商，千禧一代的客户只是生活而不是说它。

伟大的工作始终建立在良好的工作关系上，所以作为代理领导者，我们需要庆祝这一步骤改变，放弃行话，对我们自己的代理目的是真实的，并相信我们的投球团队，他们可以与客户同行取得胜利。