医院的目标是改善患者的便利性和运营效率

医疗保健市场趋势2018年：卫生系统变得更加精简，更具弹性

医院的目标是改善患者的便利性和运营效率。

1.71亿美元，475,000平方英尺的John S. Oishei儿童医院和布法罗妇女医院。项目团队：Shepley Bulfinch(建筑师)，Simpson Gumpertz&Heger(SE)，DiDonato(CE)，CannonDesign(MEP)，CT&Associates(物流/规划)，HB&Associates(医疗设备规划师)和Turner Construction( GC)。照片：Laura Peters / CannonDesign

面对基于价值的支付模式的复杂性以及医疗改革的不确定性，国家的医疗保健服务系统正在对其运营进行长期观察。

“他们正在研究从组织结构，人员配备和服务到建筑和运营设施成本的所有方面，”工程公司IMEG的客户执行官LEED AP的PE Zorich说。

例证：波士顿医疗中心的多年校园整合将减少60张病床和329,000平方英尺的足迹，每年节省2500万美元的运营成本。

另见：160家医疗保健架构+ AE公司- 2018年巨人队300

参见：90强医疗保健工程+ EA公司- 2018年巨人队300

参见：105强医疗保健建筑+ CM公司- 2018年巨人队300

学术医疗中心也在现代化。Sutter Health位于旧金山的加利福尼亚太平洋医疗中心(包括SmithGroupJJR，Boulder Associates和HerreroBOLDT)的IPD团队正在建设两所替代医院，关闭现有校园，并将另一所医院从住院治疗转为门诊治疗。

“我们正在迅速从以病人为中心转变为以病人为中心的医疗服务，”EDAC，LEED AP，健康工作室副总裁，SmithGroupJJR说道。“患者正在改变可接近和方便的意义，并正在塑造医疗服务提供者所提供的服务。”

“医疗保健市场继续进一步深入社区，远离传统医院，为许多一线服务，”IMEG的Zorich说。“医疗保健建筑的设计寿命超过50年，但许多较小的校外门诊设施现在看起来都在20年或更短时间内。”

强调降低成本和提高效率促进了精益建筑和预制的使用。

Prefab帮助Skanska在夏洛茨维尔弗吉尼亚大学卫生系统的444,000平方英尺医院扩建中削减了超过20万美元的建筑成本。“激光扫描确定了预制材料的机会以及无法中断的关键就地基础设施，”Skanska USA医疗保健卓越中心高级副总裁兼全国总监Andrew Quirk说。

AEC公司也在加紧使用VR和AR工具。“VR和AR不仅可以帮助我们的客户在设计过程中了解部门布局，邻接，工作流程和完成，而且客户可以继续使用这些工具来更有效地维护和运营他们的设施，”副总裁Mike Stapf说道。设计整合，麦卡锡建筑公司。

加强RESILIENCE，合作

弹性正在指导医疗设施的设计，特别是在易受极端紧急事件影响的地区。“医疗保健机构需要在极端事件期间和之后维持服务，这推动了优先事项与以前截然不同的方向，”迈阿密Perkins + Will设计总监LEED AP的Pat Bosch说。

在德克萨斯州南部，P + W正在引领Christus Spohn Hospital Corpus Christi-Shoreline的扩建，这是一个使用RELi评级系统的试点项目。RELi帮助项目团队计划可能削减电力和热量或损害建筑物功能的危险和紧急情况。

医院的领导者认识到该设施在发生自然灾害或恐怖威胁时作为区域指挥中心的角色，并作为避难场所。“他们认为弹性设计是头等大事，”达拉斯Perkins + Will的副校长Julie Frazier说。

在极端事件期间，砌体外皮，抗冲击玻璃和镀锌外露金属将保护10层结构。如果HVAC系统停止使用，反射屋顶表面将使热量增加最小化;遮阳设备将过滤患者地板上的自然阳光。将提供几天的食物和水供应。

另一个新的医疗设计趋势是：转化医学，它将研究人员和临床医生置于同一屋檐下，加速发现，加速个性化的患者治疗。

“正如艾滋病流行需要新的思维方式，癌症护理和临床护理一般需要一种新的方式来利用先进的技术和研究方法为患者提供创新，个性化的护理和治疗，”Hank Adams说， AIA，ACHA，EDAC，HDR全球卫生总监。

跨学科整合正在打破传统上将这些领域分开的物理和组织障碍，以加速拯救生命疗法的发展。

“将患者护理，教育和科学融合到一个连续的平台中是学术医学的未来，”霍华德，医学博士，医学博士LEED AP的Scott Rawlings说道。

罗林斯说：“领先的机构发现，将超专业集中在一个将临床护理，试验，研究和教育相结合的建筑中，使他们能够快速将基础研究成果转化为预防和治疗，并加强患者护理。