大二学生Fotopoulos在普林斯顿创新中心BioLabs共同创办一家初创公司

普林斯顿大二学生尼科·福托普洛斯(NikoFotopoulos)是医疗技术初创公司Blackwell的联合创始人。去年夏天，Blackwell团队在普林斯顿生物实验室创新中心度过了第一个这样做的本科生团队。

您(和您的团队)是如何想出您的经营理念的?

在开始我们的业务和开发我们最初的产品概念方面，我们采用了一种有点非正统的方式。这个团队由我、RickyPati、AdamKonkol、DylanCook(宾夕法尼亚大学二年级学生)和SiddharthIyer(约翰霍普金斯大学二年级学生)组成，他们第一次见面是在新泽西州的生物技术高中，我们在那里成为了最好的朋友在我们在那里的四年里。我们一直都知道我们想创业，但实际上没有时间或知识来致力于和发展一个可行的商业概念。

在大一的头几个月之后，我们再次聚在一起，想要真正投入更多时间到这个项目上，让我们的团队团结起来，让我们需要一个产品概念。我记得我给每个人发了一份案例研究摘要，我们在创业课上分析了一家创业公司，团队聚集在一起知道他们想创业，但没有最初的想法。我们遵循了与我在案例研究中看到的类似的过程，每周通过视频聊天召开会议并不断集思广益，重点关注我们精通的领域：医学和外科、材料科学、生物学和化学。

正在研究材料科学工程的Siddharth为我们带来了这种新的人工韧带设计概念，因为当前的材料研究表明当前行业竞争对手的失败率很高。我们知道每个团队成员的互补技能，我们有足够的能力进一步研究这个概念并将其发展成今天的样子，这是我们第一个获得资助的外科产品。从那时起，凭借开发第一款产品所获得的经验，我们正在努力继续推进医学和外科的不同领域，例如用于乳房肿瘤切除术的新手术刀设计概念。

拥有BioLabs空间对我们的成功至关重要，这主要归功于储备充足的实验室和可用资源。在成为该空间的租户之前，我们首次参观了该中心，并且无法相信可用的不同分析工具和细胞培养空间，这为我们提供了更好的机会来围绕我们的产品开发更精致和专业的研究项目。与其他公司一起工作也有好处，因为我们能够与其他开发生物技术和医疗技术产品的人交谈，向他们学习并扩展我们的知识和经验。

然而，最终，拥有一个高效的工作空间，我们的整个团队可以召集并最终进行面对面的互动，而不是通过视频聊天，这是最好的部分，因为我们完成了更多的工作，并看到了我们业务发展的[更多]指数级进步我们可以想象。

普林斯顿还如何影响您的创业之旅?

普林斯顿网络，我的意思是大学必须提供的各个方面的网络，是最重要的促成因素，它使我们能够在几个月内将我们的产品理念带到生物实验室的一个完全执行的研究项目中。校园里有创业经验的知识渊博的人在我想把这个想法搁置之后，在开发这个概念时，听到他们的意见真是太棒了，他们真的启发了我。技术许可办公室的AnthonyWilliams对知识产权保护和企业注册有急需的洞察力。事实上，在我与他会面之后，他恰好向我介绍了将充当我们投资者的组织。新泽西健康基金会在我安排会议前一周联系了他，并要求他将他们的名字传递给任何在医疗领域发展业务的本科生。

我见面后，他想起了他们发来的电子邮件，并联系了我们两个。从那时起，我的团队不敢相信我们这个本科生团队能够真正为我们的想法获得资金，并有足够的资金启动研究项目并在PICb工作。知道有人相信我们的理念是我们继续前进所需要的燃料。

进入PICb后，普林斯顿校友网络被证明是一个更强大的工具，我们可以在这里联系校友并寻求建议或与业内其他人建立联系。很多人都很高兴有本科生联系他们并寻求帮助，他们为能帮助母校的某个人而感到荣幸。