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抖音美团本地生活竞争不会有大赢家(关于竞争的简介)

2024-03-14 11:54:39 编辑:文恒彦 来源:
导读 近日,抖音在本地生活服务版块的强劲增长态势已经威胁到了美团的核心利益,两者在这一赛道的竞争很难有真正的赢家,双方都在构建自己的生态...

近日,抖音在本地生活服务版块的强劲增长态势已经威胁到了美团的核心利益,两者在这一赛道的竞争很难有真正的赢家,双方都在构建自己的生态护城河。

1.美团成立于2010年,当时移动互联网刚刚进入3G时代,移动互联网带来了全新的商业模式,美团以团购方式切入到互联网服务领域当中,经过市场的激烈竞争,最终和腾讯投资的大众点评进行战略性合作,与阿里扶持的饿了么在外卖领域中继续竞争,最终确立了霸主地位,美团深谙竞争之道。

2.稳坐外卖龙头位置之后美团开始疯狂扩张,从2015年到2022年,八年时间营收从40亿元增长到2200亿元,他们的核心竞争力是700万的运力和转换成本,现在有许多骑手担当外卖员,这种实体服务行业就是美团的天然护城河。

3.在庞大的流量加持下,抖音也开始在本地生活服务领域探索新的商业模式,在2020年抖音以团购业务切入到本地生活服务领域当中,GMV从2021年的110亿元增长到2023年的3100亿元,如果按照10%的变现率,抖音已经具备大约310亿元的营业收入,这相当于美团15%的核心本地业务。

4.美团凭借自身运力的时效性,几乎处于难以撼动的地位,抖音的目标是既要有数据增长,还要有营收增长,在C端几乎没有溢价的情况下,只能将盈利的触角伸向B端,而商家在多个平台之间又有充分的选择权,这样的背景下抖音只能发挥数量的效应。

5.两者之间的竞争从来没有最大的赢家,从“本地生活服务”这一版块来看,抖音的利润几乎只来自于商家,双方的竞争不可能创造无限制的增量价值,最终结果大概率就是商家逐渐退出平台。


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