大流行后经济的敏捷性和成功的四个步骤

如果有一件事需要企业在大流行期间取得成功，那就是敏捷。“这是开启公司新篇章的关键，”Workday公司的北美首席技术官Archana Ramamoorthy在最近的ITWC网络会议上说。

她说，敏捷是一个组织在快速变化、模糊和动荡的环境中自我更新、适应和成功的能力。“被设计成敏捷的组织很可能实现更高的绩效，更健康。”

根据Ramamoorthy的说法，秘密是要有一个单一的系统，就像船上的桥一样，可以看到公司所有的部件和活动部件。一个结合了人力资源、财务和计划的基于云的系统，使高管有可能从全球视角了解公司的运作情况。Ramamoorthy说:“这使得适应和改变变得非常容易。”

IMCO投资公司的首席技术官Rob Sidey说:“这是一个人的力量。”一个跨函数的数据结构是非常有益的。他说，这也有助于公司无缝过渡到在家办公。

敏捷公司做这四件事

Ramamoorthy说，对主要组织的研究揭示了开发更大敏捷性的四个最佳实践。

首先，研究表明敏捷组织具有响应能力。Ramamoorthy说，在一个系统中对齐数据、流程和技术为支持持续变革提供了基础。它为领导者提供了快速决策所需的信息，就像船长一样，远离危险。由于IMCO提供了一个全面的平台，“人力资源、财务和IT现在正作为一个集体团队一起工作，”Sidey补充道。

其次，用于组织敏捷性的系统必须能够适应业务的速度。“变化是实时发生的，”Ramamoorthy说。大规模操作的可伸缩和内置自动化能力是“最重要的”。

第三，敏捷组织是熟练的，专注于构建未来的劳动力。了解企业的技能是企业领先于人才需求的第一步——了解自己拥有什么，需要什么，以及如何获得。”Ramamoorthy说。“了解你的员工来发展你的业务。”

组织敏捷性的第四个要素是赋予员工和决策者实时的洞察力。在今天的情况下，数据的力量是非常明显的。Ramamoorthy说，64%的首席信息官表示，数据分析现在是最受瞩目的监管新领域。“Workday平台提供了一个唯一的真实来源，可以衡量什么是重要的，并快速推动数字创新。”

对未来的建议

当组织为“新常态”做准备时，赛迪警告不要采取“极端策略”。我不知道它是否会像每个人在家工作一样极端。我们的重点是在混合状态，以确保工具将支持该环境。”

Ramamoorthy同意现在是重新考虑战略的好时机。她建议组织考虑他们的沟通计划，使云解决方案更具可扩展性，并更好地利用数据进行明智的决策。她说:“我们应该拥抱变革，做正确的事情，提升我们的人民和企业，以驾驭不断变化的浪潮。”