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新常态 将IT支出转移到家庭基础设施上

2020-04-17 09:40:41 编辑: 来源:
导读 大流行的全面爆发,信息技术预算今年将持平,并可能变得更糟——而技术部署方式和我们工作方式的变化必然成为IT领域的永久固定装置。 这是最新的企业技术研究支出调查的新数据的结果。 特别是,ETR增加了一个演练问题,大流行病对IT预算的影响。 本周,我们有幸接待了ETR研究主任萨加尔·卡达基亚,他带我们了解了这项调查的细节。 在本周的“打破分析”中,我们要完成三件事: 然后我们总结一下,看看前面。

大流行的全面爆发,信息技术预算今年将持平,并可能变得更糟——而技术部署方式和我们工作方式的变化必然成为IT领域的永久固定装置。

这是最新的企业技术研究支出调查的新数据的结果。 特别是,ETR增加了一个演练问题,大流行病对IT预算的影响。 本周,我们有幸接待了ETR研究主任萨加尔·卡达基亚,他带我们了解了这项调查的细节。

在本周的“打破分析”中,我们要完成三件事:

然后我们总结一下,看看前面。

我们现在在哪? 我们已经从害怕错过股票市场到完全恐惧。

正如你所知,经济影响是丑陋的。 这是我们第一次看到政府实施经济衰退——拯救生命是正确的。 我们也从未见过这样一种全面的供需双降的变化。 这造成了定价的不确定性和模糊性,这使得预测任何事情都非常困难。

流动性冲击和信贷风险是首要关注的问题。 石油价格是一个大问题,因为能源公司占高收益信贷市场的很大一部分——超过10%——因此,随着价格下跌,石油公司更难偿还贷款,这会造成违约风险。 因此,这使得市场运作非常糟糕。

这是每个人都在问的问题。

一个运作不良的市场信号表明,我们还没有处于底部。 我们不是选股者或市场技术人员,但我们看到了很多低迷。 当我在国际数据公司(International Data Corp.)时,我们与高盛达成了一项独家协议,其中两位分析师被嵌入了我们的弗雷办事处。 在1987年的黑色星期一和接下来的几周,没有互联网,我们盯着高盛的实时终端,看着市场暴跌,然后反弹,然后再次暴跌。

瓶子是无法预测的。 因为他们不是技术上的,他们是心理上的。 1987年,在互联网泡沫破灭和2008年金融危机之后,每次看到标普500指数(S&;P500)反弹——有时高达10%——都会将投资者拉回市场,然后必然会反弹。 这种情况很可能发生在这里:在我们看来,市场现在不会只是一天好。

如果你在寻找一线希望,威尼斯的运河正在畅通,这是令人惊奇的,中国的一氧化二氮水平正在下降。

让我们换档,看看IT预算对2020年的影响。 将如何影响IT支出,特别是哪些行业目前受到最大的影响?

正如我们下面所展示的,有一些明显的部门,如能源和交通,零售等,正在感受到最深的痛苦。 萨加尔卡达基亚从ETR提供了额外的颜色在这个剪辑的行业影响。 他还评论了有关供应链中断的一些关键发现。 (我们创建的ETR教程更详细地解释了支出方法。)

正如萨加尔所指出的,ETR的调查强调,我们不太可能看到快速反弹-我们不期望一到两个月的修复。

在我们在该领域的研究中,特别是在与CUBE网络中的人交谈时,我们可以发表上面强调的一些额外的评论。

我们看到销售团队降低了他们的预测,但他们没有把它们切成两半。 反正还没有。

在评估IT预算影响时,ETR发现了一个违反直觉的结果。 具体来说,一个有意义的百分比的客户实际上计划在2020年在IT上花费更多。 为什么? 因为他们试图用工作-家庭解决方案来保持生产力,他们需要增加基础设施。 所以他们把预算转到WFH。 他们需要确保基础设施的安全,因此网络安全支出正在看到一些势头。

上面来自ETR的图表显示了一些有趣的数据。 这张图表显示了本月调查对象(1,000名首席信息官和IT买家)的调查结果。 值得注意的是:

ETR的卡达基亚进一步解释了这个剪辑中的图表。

卡达基亚继续解释说,人们一致认为,全球IT支出在(coronavirus)爆发前约为4%,而这一回调将使我们平步青云。 但尚未报告的是,对住房基金基础设施下降的抵消。

很明显这一切都会改变。 下面的图表强调了目前风险的不确定性和动态性质。

这个图表显示了预期收缩的每日影响。 在调查的早期,ETR看到了大约2%的回缩,你可以看到在3月17日它下降到平坦。 因此,正如我们从卡达基亚听到的,ETR的论文呼吁在2020年IT支出增长0%,因为部分WFH抵消。 如果新闻继续恶化,前景将随之而来,并将作出相应调整。

目前的呼吁是2020年IT支出持平。 如果不是WFH基础设施的提升,情况会更糟-不仅是协作和视频工具,还有虚拟化解决方案、VPN、网络升级、移动设备、笔记本电脑和保护它们的软件。

尽管工作从家庭抵消,我们预计这一情况将在未来三个月恶化。 观察远程在家工作任务和旅行禁令以及禁止开会政策的持续时间。 毫无疑问,生产率会受到伤害。 你不能只是按下开关,提高远程工人的生产力。

尽管如此,首席信息官的期望是这将是暂时的。 还不清楚的是复苏的形状。 它是V形的还是一个缓慢的过程? 我们可以看到峡谷另一边遥远的边缘,但我们只是不知道它有多远,或者峡谷有多深。

然而,我们认为,会有永久性的变化。 正如我们在上一次“突破分析”中所说的,在接下来的几个月里,组织将学习新的东西,这些东西将塑造他们未来的思维。 我们期望加速数字转换,WFH选项的持续生存能力,随着大学关闭,远程学习的新能力,新的风险缓解范式..清单还在继续。

这是新常态.. 我们知道这是陈词滥调,但这次是真的。

我们的组织也是如此。 绝地求生的骨架船员在工作室里,我们正在保持内容的流动。 ETR的调查数据一直在滚动——你可以在它的网站上进行升级——那里的团队在这个问题上和我们的远程工作室一样警惕。 同样,硅谷的记者,其中大多数已经在全世界的国内工作,继续报道最新消息。

我们的工作室里的许多人都在家工作,但仍然在网格上。 目前,我们的帕洛阿尔托工作室全面运作,每周四天,捕捉远程客人的相机,并捆绑到我们的波士顿工作室运作。 所以如果你需要什么联系-我们是来帮忙的。


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