行业专家CEO Tony Safoian提供了有关成功实现数字化转型所需的实用信息

一个麦肯锡最近的一项调查发现，公司正在积极寻求数字化改造，但仍然成功仍然遥遥无期。大型公司的处境特别艰难：在员工人数少于100的组织中，受访者报告成功进行数字化转型的可能性是员工人数超过50,000的组织的2.7倍。

那么，为什么要尝试呢?答案：因为当它起作用时，结果可以极大地改善公司的长期财富。

在此eWEEK数据点文章中，SADA Systems的行业专家CEO Tony Safoian 提供了有关成功实现数字化转型所需的实用信息。SADA System是一家业务咨询和技术服务公司，已帮助众多公司应对这一变化。

数据点1：确定优先顺序

太多的公司犯了错误，试图马上把海洋煮沸。合法的数字化转型需要时间，并且与技术一样，也与文化息息相关。首先关注快速获胜。我们建议客户从难度低，影响大的项目开始，例如移至基于云的电子邮件或允许您摆脱Webex许可的Google Meet广告系列。

同样，已经开始走数字化转型之路的公司应考虑增加对似乎有效的工具的投资。例如，使用Google云端硬盘的公司可能会在培训和最终的工作流分析方面进行投资，以使用户对系统更加满意。然后，将时间/精力投入到较困难的工作流程上，这些工作流程的难度较高，但受影响的机会也较大。

数据点2：塑造“数字核心”

在理想的世界中，每家公司都会有一个专注于数字化转型的内部团队。但这是不现实的。相反，公司应依靠合作伙伴获取有关工具，方法和最佳实践的信息。拥有强大的数字核心也意味着具有灵活性。在云中，事情在不断变化，因此公司应该有一个流程，允许他们通过策略和变更管理活动随技术而变化。

数据点3：制定跟踪成功的计划

每个人都知道谎言，该死的谎言和统计数据。但这并不意味着公司不应尝试跟踪其进度或衡量其结果。应该通过对每个客户都非常重要的指标来跟踪成功，无论这些指标是用户满意度，采用率，提高的生产率，节省的成本还是其他。关键是尽早识别这些指标并随着时间的推移对其进行跟踪。同时拥有定性和定量指标以支持您的计划也很重要。大多数云提供商都提供工具来帮助评估采用率。另外，诸如调查，减少其他工具的使用以及节省成本之类的事情都是可以全面使用的指标。

数据点4：在改变行为时要有耐心

关于数字转换的一个误解是它发生得很快。那是例外，不是规则。最终，数字化转型是使用工具来改变您的员工工作方式。但是改变人的行为需要花费时间，因此请给您的组织足够的跑道，进行不懈的努力，如果您没有立即看到重大成果，也不要灰心。制定计划并明确结果，坚持计划并定期评估进度。最后，不要低估项目团队的奉献精神。确保他们得到执行赞助商的支持和资源，以继续进行数字化转型马拉松，这在大多数情况下都是如此。

数据点5：没有高管的赞助就不要采取行动

这一点不能夸大。高管赞助对于企业数字化转型计划的成功至关重要。这个人可以帮助您将计划出售给首席执行官和董事会，在您进行下一步工作时提供支持和指导，并在情况不稳定时(某些情况下总是会发生这种情况)提供掩护。此人还可以通过使计划与更大的公司目标保持一致，帮助使目标与各个业务部门保持一致，并消除对计划的障碍和阻力。

数据点6：尽可能展示成功

如果正确完成数字转换，将需要很长时间。偶尔停下来闻一闻花香很重要。确认里程碑并奖励进度;即使礼品卡和糖果之类的小东西，也会在人们不知道如何实施新系统或流程时激发人们坚持不懈。人们了解自己的同事如何使用他们拥有的同一套工具既有益又启发人心。它创造了对话，并使个人和领导层对成功的模样有所了解。