重新启动虚拟大学指导市场后 Unigo每月的访问量增加一倍

在加利福尼亚州，公立高中系统中平均每千名高中学生就有一名大学顾问。这意味着辅导员每年可以为每个学生提供大约十分钟的时间。Unigo最初的目标是建立最佳的在线大学指南，现在它正在进入一个新的领域，以通过流媒体网络视频提供虚拟大学咨询来解决加利福尼亚等地的紧缺问题。

推出虚拟指南是为了使Unigo的收入来源多样化。但创始人兼首席执行官表示，这也有助于扩大该网站的网络影响力。Unigo创始人兼首席执行官约旦·戈德曼(Jordan Goldman)通过电话对VentureBeat表示：“自9月以来，我们的流量一直在每月翻一番，现在每月达到了超过一百万的唯一身份访问者。”

去年9月，Unigo从McGraw-Hill筹集了160万美元。对于这家从未曾在一家初创公司进行过风险投资的教科书巨头来说，这是不寻常的举动。但考虑到Unigo的新策略，这很有意义。麦格劳-希尔(McGraw-Hill)拥有良好的声誉和人脉，可以帮助Unigo与学区谈判交易，这些学区希望廉价地扩大他们可以为学生提供的大学指导的数量。与雇用额外的全职员工相比，为学生购买远程视频时间便宜得多，并且在学区更灵活。

“这个故事实际上有两个方面，”高盛VentureBeat。“学区不计其数的需要帮助的学生。同时，法律规定，这些辅导员下班后不能为自己学校的学生提供服务。私人补习非常昂贵，成千上万甚至数万美元。因此，确实需要一种更有效的方式来匹配供需。”

Unigo正在努力寻找大学辅导员，他们可以通过向在学校没有得到足够帮助的学生提供服务来赚取额外的收入。高盛表示，一旦它收到了来自学生和辅导员的大量意见，Unigo计划开始以市场研究的形式向大学提供这些数据。“我们将成为学生和辅导员对特定学校未经过滤的原始意见的最佳资源。”

一月份，Unigo正式重新启动为大学提供指导的市场，将重点放在其主页上，以突出招生和财务援助专家的一对一帮助。McGraw-Hill显然希望，在线教育和大学指导的蓬勃发展世界将有助于弥补其教科书销量下降的问题。在过去的一年半中，教科书的销量每季度都有下降。