为什么在年中评估目标对成功至关重要

了解为什么7月份审查和设定目标比1月份的传统年度职业和业务规划更有效。在世界的许多地方，树木和鲜花盛开，孩子们在学年完成，日历里有夏季旅行。虽然看起来似乎是脱离目标和规划并花费一些时间来完全停止和嗅到玫瑰的完美时间，但这是暂停和评估您的职业和个人目标的最佳时机，特别是因为这一年已经过了一半，为课程校正和调整提供足够的时间。

7月1日对1月1日

传统上，当日历翻新到新年时，我们会开展工作中的战略规划工作和个人自我改善计划。基于这个周期进行规划并没有什么不妥，但是这些计划往往会像第一季度末的厚重冬季夹克一样被抛弃。4月左右，您可能会发现大规模的战略演示在12月和1月似乎非常重要，在服务器的某个地方萎靡不振，未开放数月。同样地，1月初在接缝处爆裂的健身房和健身中心现在已经半满了。

今年的中点为重新审视今年早些时候设定的大胆目标提供了时间，有六个月的经验(并且有希望的努力)在你的能力下执行。这是反思和评估的最佳时机，尤其是随着夏日阳光的到来，许多组织会放松一下。

评估您的进度

在接下来的日子里，您会精心制作战略演示文稿和年度目标。你在哪里反对这些目标?如果你的距离比你想象的要远一点，那就评估一下并问：

这是正确的目标，还是做了一些改变以使基本假设失效?

是否有其他活动优先考虑并将重点从这一目标转移?这是一个有意识的决定，还是“照常营业”推动您的战略目标脱颖而出?

是否缺乏意志，组织支持或其他一些结构或组织方面的挑战，无法按照您的计划执行?您是否已确定并讨论了该问题，或者它是否仍然存在并阻止您执行?

相反，如果您发现计划花费六个月的目标在几周内完成，并且您可以轻松地实现目标，请询问：

我们故意将酒吧设置得太低了吗?如果是这样，这是一个应该调查和调整的一贯习惯吗?

你做过什么，或者是一个让你比原先预期的更有生产力和能力的外在因素?这是可以捕获，扩展和利用其他活动的东西吗?

目标本身是否在一年中进行了调整，以至于酒吧降低到了能够庆祝完成的程度，但最终没有完成你打算做的事情?

参见：

在这两种情况下，尝试确定可以扩展到其他目标的课程，以及与您的团队和领导层讨论的领域。制定和实现战略目标是任何组织领导者最困难的任务之一，因此除了努力“完成任务”之外，还要有意识地检查你的成功和失败，并着眼于提高你在这方面的能力。

将相同的想法应用于您的个人目标。也许您关于健康，关系，财务和其他领域的目标，以及您在这些目标方面取得的进展，都拥有可用于加速，重新启动或重定位您在这些领域的工作的智慧核心。

调整计划

很容易让那些大胆的1月计划被遗忘，并希望没有人注意或记住细节，但这不是长期领导成功的秘诀。相反，要庆祝你剩下一半的事实，并将进度评估的经验应用到今年剩余时间的加速进度中。

如果你落后于一个目标，那么就有时间重新聚焦能量，调整目标并重定向资源。同样，如果你控制范围之外的力量出轨似乎是合理的计划，那么就要采取纠正措施并寻求同行和领导者的帮助来应对这些挑战，即使这些挑战与你内心深层次的文化或结构问题一样大而棘手。组织。

而不是在年中的中点转入自动驾驶仪，而是评估您的个人和职业情况。这不仅可以让你有效地使用今年余下的时间，而且你可以免费享受夏日内疚的乐趣，因为你知道你正在正面解决今年的目标。