与时俱进 拥抱不断发展的零售中心的价值

如今，商店倒闭已经太普遍了，每半周发布一次公告。诸如维多利亚的秘密(Victoria's Secret)，盖普(Gap)和杰西·彭尼(JC Penney)之类的家喻户晓的大规模关闭事件引起了开发商的担忧，即随着电子商务的兴起，传统零售中心正面临灭绝的危险。幸运的是，前景并非如此悲观。实际上，这些空盒子释放了新的电子商务概念和替代用途的潜力，并可能引领我们迈入实体零售的全新时代。

根据Nuveen的《 2019年房地产展望》，拥有与消费者相关的引人注目的资产的购物中心将在今年吸引投资者，尤其是诸如提供体验式产品的目的地购物中心等物业。为了利用新的机会并增加价值，开发人员必须了解推动行业变化的消费者期望，并进行相应调整以满足不断变化的需求。

购物中心多元化

现在，比以往任何时候都更有利可图的零售中心正在偏离传统。购物中心经常被重新开发，并重命名为“市中心”，“商店”和“村庄”，并且老年人通常被非传统的零售租户取代。郊区的零售开发商意识到，将零售中心转变为综合用途的目的地将吸引主要的人口，其中包括准备在城市地区外定居的千禧一代。

尽管混合使用趋势已经流行，但这并不是一个新现象。CoStar的研究显示，区域购物中心非零售租户所占空间份额从2012年的10.5%上升到2016年的13.0%。通过减少对大型购物中心或服装店等传统购物中心零售商的依赖，开发商可以为其他租户腾出空间，例如设施，健身中心，酒店，美食大厅概念和多户家庭用品。这些多样化的租户组合通过在一个位置满足多种需求，满足了消费者对速度和便利性的需求。采用混合用途使开发人员可以在不放弃原始零售中心概念的情况下填补空缺并增加价值。

填充混合用途中心

在签署新的租约之前，开发商和业主必须分析区域消费者趋势。零售中心在郊区吗?如果是这样，将居家，食物和饮料以及场所的人混合在一起将增加不同年龄段的吸引力。该物业在市区就业驱动因素附近吗?增加手工艺品酿造酒吧或健身俱乐部是吸引年轻专业人士的好方法。

当要创建成功的租户组合时，这种开箱即用的思维至关重要。我们生活在一个即时满足的时代，消费者期望并欣赏一站式购物体验，因此开发人员需要确定并实施策略来满足这一需求。例如，RD管理公司最近在Parsippany的Waterview市场的租户组合中增加了MedFirst初级和紧急护理服务，新泽西州MedFirst将加入DSW，Whole Foods Market，Ulta Beauty，Orangetheory Fitness，Homesense，Shake Shack，B.GOOD和The Paper完成后存放在中心。这使得区域购物者可以轻松访问主要零售商以及提供健康和保健产品，而社区医疗服务就在隔壁。

从药房到共同工作空间，如今在租赁零售中心方面几乎没有规则。不变的一件事是，必须有一个强大的锚点，最好是杂货店，并且要有互补但又多样化的在线租户。这种结合将使任何零售中心都获得长期成功。这也为开发人员提供了另一个进行战略思考的机会。什么是最适合该地区并吸引其他租户的流量?可为当地居民创造价值的地方社区缺少什么?

由于百货商店正在失去赚钱的动力，因此开发商应在确定租户之前分析当地需求。

值得关注的趋势

对行业趋势的深入了解对于任何企业的生存至关重要。对于零售中心开发商而言，也不例外。重要的是要保持不断变化的消费者偏好，以保持成功。毫不奇怪，当今的许多趋势都受到技术的影响，并在很大程度上受到千禧一代的推动。

尤其是千禧一代，是体验式零售业增长的原因，对于开发商而言，这意味着创造一个独特的，可上照片的购物环境，以吸引年轻的购物者。这也解释了针对年轻人流量较大的地区的弹出式商店数量激增。弹出式窗口缺乏持久性，但它们吸引客户的能力使它们成为有效的营销工具。

网上商店越来越多地使用弹出式商店，以寻求提高其全渠道形象的机会。它使他们能够测试实体零售，而无需承担长期租赁的负担。随着本地数字零售商认识到需要顾客触摸和感觉他们的产品以刺激业务增长，今年对实体零售的兴趣将继续增长。

尽管有商店关门的头条新闻，但零售商还是有很强的房地产价值。为了吸引最新的概念和客户，开发人员必须乐于多样化。通过分析和创造性思维构想的多功能零售中心将在未来数月和数年内获得成功。

理查德·伯德霍夫(Richard Birdoff)担任RD Management的总裁兼总裁，RD Management是一家私有房地产开发和管理组织，在其投资组合中拥有150多个商业物业。