为什么你的公司需要能源战略

如今，房地产运营商面临着从多个方向改善能源性能的挑战。最近，制定一项全面战略的想法日益突出。优点、缺点和最佳做法是什么？亚迪能源区域主任安妮特·杜纳克在与CPE执行编辑保罗·罗斯塔的广泛交流中谈到了这些问题。

许多财产所有者今天已经实施了可持续发展战略。为什么建议物业运营商专门制定能源战略？

能源战略和可持续发展战略都是商业房地产业务的重要组成部分。可持续性战略通常侧重于编写满足GRESB和能源之星要求所需的报告，作为公司ESG的一部分--环境、社会和公司治理--绩效。能源战略是一种更全面的方法来采取措施，以降低您的能源成本和消耗，涉及到内部流程以及建设业务。

虽然能源战略可以包括环境项目和ESG报告的内容，但它实际上是针对公用事业成本和消费的。有一个能源战略将提高运营收入，租户满意度和您的资产的整体价值。实施能源战略是推动长期持续改进的最佳途径.除MRO费用外，公用事业费用是商业地产引起的第二大可控费用，它们通常占运营成本的20%至30%。平均而言，一个50万平方英尺的商业地产平均每年在MRO开支上花费150万美元，在公用事业费用上每年花费100万美元。

在过去的5至7年里，该行业的重点是创新的解决方案，使业主能够减少MRO费用，这就有了意义，因为它代表了他们最大的成本桶。我们预计未来5到7年将为解决能源成本带来创新，下一个大开支桶。追求卓越运营的房地产所有者正在寻找他们的公用事业成本作为寻找效率和降低成本的下一个地点。这就是有能源战略的地方。

查看属性操作，您将如何描述实现能源战略的价值？有哪些成本节约是可能的？

制定能带来价值的能源战略有五个主要因素：

1)运营成本：通过对您的投资组合进行基准评估来降低公用事业成本和降低维护成本，以寻找异常值并纠正影响成本的问题

2）物业价值：增加净营运收入及市场估值，租金优惠较少，收取较高租金的能力

3）运营：简化实用发票流程，提高财务运营效率，减少重复支付和滞纳金的风险

4)租户体验：增加舒适度，减少租户投诉，改善对准租户的了解。

5）投资者期望：利用更高的回报来改善ESG报告，使投资者能够作为其决策过程的一部分使用。

有哪些成本节约？

重要的是投资于一个从访问完整的实用数据开始的解决方案，这样您就可以开始了解如何在您的投资组合中使用能量，识别过度使用，并对您的属性进行基准测试，以识别最佳和最差的表现。一旦您有了这些数据，您可以添加一个实时计量解决方案，显示您如何实时使用能源，以便您可以查看您的需求和消费，看看您的负荷配置文件是否与您认为您是如何运行您的建筑物。在亚迪，我们称之为获得“能源情报”。

至少，能源智能解决方案帮助业主在其年度能源成本的2%至5%的范围内实现节约..一旦你有了能源智能，你就可以开始实施解决方案，优化建筑暖通空调系统，并检测能源自动化的设备问题。平均而言，能源自动化解决方案可以帮助房地产实现10%至15%的储蓄，而且往往更多。随着能源智能和能源自动化的结合，一座50万平方英尺的建筑预计每年可节省20万美元或更多。这直接下降到底线，并可能对NOI产生重大影响。

除了成本效益更高的运营外，能源战略还能为所有权提供其他好处吗？例如，它能增加房产的价值吗？

当然！具有凝聚力的能源战略正积极影响整个组织的几个领域。最重要的是，正如我先前提到的，所有者将看到净营业收入的增加。通过使用这些建筑分数将他们的属性与竞争区分开来，财产经理可以从改进的LEED得分和能源之星得分中受益。他们还将体验更高的租户满意度，因为拥有更节能的建筑，维护与租户舒适度相关的维护问题更少。

财务和会计团队可以减少低价值的努力和人工错误，释放他们的团队以执行其他高价值的举措来支持业务。IT团队可以从解决方案中获益，这些解决方案允许企业从一个稳定的平台管理他们的产品组合，而不是管理不同的系统。操作团队可以查看所有属性，并且可以更轻松地基准属性来识别最差和最佳的执行者。可持续性团队可以访问详细的数据和报告功能，以证明节能和管理法规遵从性活动。

如满足投资者要求或遵守基准规则等问题？

能源战略展示了您的投资者，您正在采取措施将运营支出降至最低，同时提高资产价值并最大限度地提高收入。它还表明，你认识到有必要采取措施，使你能够满足任何地方、州和联邦的节能目标。对于那些专注于满足某些环境、社会和治理（ESG）分数的资产的投资者来说，制定能源战略将为您对这些目标的承诺提供证据。

您向希望构建能源战略的业主和经理建议做什么？

在建立新的能源战略时，公司必须知道在哪里开始。最好的方法是分阶段解决这个问题：爬，走，跑。第一阶段应侧重于获取和了解您的公用事业成本和消费数据。从那里，第二阶段应该专注于寻找利用数据来影响实时能源使用的方法，然后再花费你的资金。然后，通过能量优化和故障检测，第三阶段可以为提高建筑物的性能提供更高的投资机会。通过采用这种方法，流程将更易于管理，您将对您的总体建筑绩效做出更好的知情决策。

您是否有关于入门的任何建议，以及哪些类型的资源可用？

我的入门建议是找到一个与您信任的合作伙伴合作，在能源行业拥有专业知识，并且了解您作为商业地产资产的所有者/运营商/经理面临的独特挑战。由于法规遵从性报告将是实现您的能源战略目标的一个重要方面，因此，与被公认为能源之星和GressB行业领导者的公司合作是一个重要的考虑因素。这将向您保证，他们理解错综复杂，并随时了解您需要满足的法规。最后，我建议与一个与您有长期关系的公司合作，并专注于通过技术增强和流程改进业务解决方案继续提供您的价值。

是否有其他观点来制定能帮助业主、经理和考虑的能源战略？

在当今世界，“绿色”和“可持续性”等术语过于饱和，似乎每个人都应该意识到制定能源战略、降低成本和消费对环境的影响。但其含义不仅仅是那些空话。据市场转型研究所估计，到2028年，可能实现巴黎协定的目标，仅房地产排放量就减少了大约30%。再加上epa.gov估计的平均商业建筑浪费了大约30%的能源消耗，这进一步说明了企业采取能源战略的价值和必要性，并影响了这些变化-对他们的底线和世界来说。