经验丰富的建筑专家如何应对扩大成本

这是经验丰富的运营商如何在不增加新费用的情况下满足对房屋，办公室和新地点的新需求的方式。

购房和商业发展的好转对建筑业是一个福音，但增长的压力可能会挤压挣扎于现金流，支出和扩张的建筑公司。

—根据美国人口普查局和美国住房与城市发展部的数据，4月，私人拥有住房的开工量增长了12.4%，达到了131.9万套的年化率。1

—根据NAHB / Wells Fargo住房市场指数对建筑商的最新调查，劳动力和已开发土地的成本和可用性以及建筑材料价格是建筑商今年将面临的主要问题。2

—根据Oldcastle Business Intelligence的共识预测，建筑公司预计2018年将实现5%的增长，高于2017年的强劲4%。3

您可能会认为要利用该行业的增长需要大量现金，但这就是经验丰富的运营商如何在不增加新费用的情况下满足对房屋，办公室和新地点的新需求。

在新的运营领域中寻找新的供应商

由于在休斯敦和加利福尼亚州等区域重建地区出现了机会，许多建筑公司正在从事州外工作。但是在新市场上创业很难。

一家大型混凝土公司运营副总裁雷说：“当您去另一个地区时，您需要能够建立一套新的供应商，这非常耗时。”

为了快速扩展，外地居民必须建立信誉。施工决策者说，值得信赖的第三方可以提供帮助。特别是，无论市场如何，金融合作伙伴都可以帮助公司迅速获得新供应商的信任。

例如，当雷在得克萨斯州需要新的混凝土材料供应商时，他利用了与商业信用卡财务代表的现有关系与他想与之合作的供应商进行谈判，这使他能够获得所需的材料。快速并以最优惠的价格。

管理现金紧缩

随着建筑商承担更多项目以满足不断增长的需求，完成建筑工作需要更长的时间。根本没有足够的建筑工人或分包商按正常时间表完成工作。

威廉姆说：“我们很乐意在90天内建造一个房屋，但实际上，这需要130天，”威廉姆说，他的年收入约为4000万美元。“我们接受这一点并为此预算。尽管我们希望在90天内建造房屋，但这一切都没有发生。”

较长的时间表意味着建筑商以后会获得报酬。管理现金流以延长时间表会延迟您向建筑商支付的款项。这可能会变戏法，尤其是当您希望在以前的项目结束时开始新工作时。

为了帮助管理现金流量紧缩，总承包商表示，他们越来越多地与可以为其公司建立定制解决方案的财务合作伙伴合作。这些合作伙伴通过充分了解公司的业务需求并帮助确保其信贷额度足以使他们进行所需的购买，并提供按需跳槽以适应新项目所需的灵活性，从而发挥了有益的作用。

中型建筑承包商的副总裁哈尔说：“通常，它正在为一项新工作提供材料。” “我们可能需要购买昂贵的特殊订购材料，最终导致22件装船，因为我们无法为它们开票，但我们需要他们为工作做准备。”

拥有专门的财务合作伙伴可以通过开发定制的财务计划和解决方案来帮助承包商和建筑商避免这种杂乱的行为。同样，使用商务信用卡购买材料或其他物品也会产生奖励节省，这可以帮助支付因项目延迟而产生的额外费用。

卡而不是现金在工作现场

跟踪工作现场的支出是管理现金流的关键。随着建筑商和开发商在正常地区之外进行项目，这一挑战变得更加严峻。

商业建筑项目总承包商运营总监杰克说，他的公司对分包商将要购买的产品有很好的想法，因为他们首先要获得公司的批准。但是，总是有现场工人需要采购。

杰克说：“清楚了解我们的主管的意外支出对我们的业务确实很重要，”