基本理念通过基本部分获得成功

宾夕法尼亚州Danboro -良好的技术和前瞻性的管理。依靠这些基本原则，宾夕法尼亚工程与制造公司已经进入紧固件行业的顶级行列。从50多年前的小规模开始，该公司自20世纪50年代初以来已经扩展了约20次，包括其最新和最大的42,000平方英尺的增加。仅在过去的五年中，紧固件制造商的规模从70美元增加到70美元。一项1.4亿美元的业务。

建立正确的联系。1942年，当RCA从使用厚的铸造金属部件转换为用于军用电子设备外壳的薄金属板时，该公司面临着一个严重的问题 - 如何在这种用于部件连接的新材料中提供可靠的螺纹。KA Swanstrom通过开发自锁螺母解决了这个问题。成千上万的新英格兰工程师和拥有购买力的高管将来到新英格兰设计与制造公司，这是该地区最先进的制造业展览会。他们的第一目标：寻找供应商。为了吸引他们，数百家公司将参加展会。如果您现在预订展位，可以加入他们。

Swanstrom的设计很简单：当紧固件被压入冲孔中时，薄板材料实际上移动或“冷流”进入紧固件头下方的底切，将装置牢固地锁定在薄板中。结果是一个可靠的螺纹嵌件，提供了一种装配 - 必要时拆卸 - 其他部件与薄金属板。

这种自我紧固技术是Swanstrom为Penn Engineering奠定的基础。今天，最初的概念已扩展到28个系列产品，包括12,000种不同的产品，包括用于塑料和拉削紧固件的螺纹嵌件。Penn Engineering在全球40个国家设有分销商。PEM(R)紧固件应用于从计算机，仪器仪表，医疗设备到车库门开启器，雨刷片和安全气囊等各种应用中。

“我们使用与50多年前相同的基本技术，没有人能提出可以做得更好的东西，”Penn Engineering营销信息和沟通经理Leon Attarian说，“而且，我们发现所有新的应用程序时间。”

紧固件的吸引力。该公司创始人Kenneth A. Swanstrom的董事长，首席执行官，总裁和儿子将Penn Engineering的大量成功归功于其全面的目录和现成的库存。

“工程师通常不喜欢特殊的设计，因为他们意味着交货时间长，而且成本通常很高，”Swanstrom说。“我们可以引导客户采用相当数量的标准专有设计，因此他不必担心设计特殊产品。”

但不要误导：Penn Engineering并没有放弃特殊设计的想法。如果其标准产品之一不符合要求，公司仍与客户合作开发此类产品。事实上，Penn Engineering的每一款产品都源于定制设计。“我们不会在壁橱中设计我们的产品系列，”Swanstrom指出。“这些都是我们多年来在客户中共同要求的结果。”

Penn Engineering还为其紧固件制造自动和手动安装压力机，并提供用于热塑性材料的刀片。

公司成功的一个衡量标准是其生产计划。过去三年，该工厂每周工作60小时，以满足其产品需求。这意味着宾夕法尼亚大学的机器每周120小时抽出紧固件三年。以每小时高达1,000的速度，每年大约有20亿个紧固件。该公司甚至遇到了运送其产品的案件可用性方面的问题。

本土成功。即使拥有Penn Engineering的一系列产品和服务，Swanstrom也承认公司成就的真正源泉是员工。“每个人都致力于看到公司生存和繁荣，并随着变革的必要而改变，”他说。“我们将员工视为人，而不是数字，因为真正有所作为的是人。”

考虑到这一点，Swanstrom努力在宾夕法尼亚大学创建和维护家庭环境。比萨日和公司野餐定期发生。公司通讯由Swanstrom撰写专栏，让现有员工和退休人员了解情况。不要忘记邀请所有退休人员参加的年度圣诞派对。“我们的退休人员是宾大工程学院所在地的重要组成部分。”

证明是肯定的。Penn Engineering支持其员工对公司提供的培训福利的承诺，包括技术培训，学徒计划以及技术和一般学位的学费报销。根据Swanstrom的说法，利润分享计划让员工直接对公司为赚钱做出的贡献以及公司的成功负责。“每个人都为此感到自豪，”他说。

Penn Engineering的螺丝机操作主管Curt Martin表示，家庭氛围，良好的福利以及大量的额外工作都是非常好的结果。虽然他承认自己在公司30年的职业生涯中发生了很多变化，但马丁并没有把他的工作视为理所当然。他说：“任何人都认为他们可以去其他地方并找到与这个一样好的情况，这是愚蠢的。”

从公司的就业历史来看，很多人都认同。在Penn Engineering的1,320名员工中，近10%--107人 - 在那里工作超过15年。其中有71个与Penn Engineering合作超过20年。

道德存在。Penn Engineering的善意并不止于员工。它延伸到公司外围并进入周围社区。除了支持当地的技术学校，Penn Engineering还与一所地区小学合作，为特殊学校项目提供资金。该公司还自愿发表演讲并赞助了一个学校科学博览会 - Swanstrom似乎特别自豪。“我确定这不是一场比赛，”Swanstrom说。“每个人都赢了，因为所有的孩子都尽力了。”

教育参与不是宾夕法尼亚大学为该地区生活做出贡献的唯一一步。该公司努力保持环保意识，甚至已经消除了自己的错误。Penn Engineering曾经有13个低于等级的罐，里面装有各种工艺液体。在被要求这样做之前，公司拆除了这些单元并建立了一个地上油库。Penn Engineering也使用化学清洗转换为使用水性洗衣机。虽然该公司在该项目上投入了大量资金，

对于Penn Engineering的所有成功和参与，它仍然是一个相当低调的公司。如果你在该地区停留并向他们的网站询问方向，Swanstrom和Attarian的笑话，人们可能无法帮助你。自从1952年Penn一直在这个地方以来，这似乎是不寻常的，但Swanstrom并不担心。

“我认为我只是让意识以正常的方式成长，而不是进行一些重大的打击。当然，与当地学校合作，让我们在我们认为重要的领域获得社区意识。但是为了给人们带来很多噪音发出声音，我认为这不值得，“Swanstrom说。

当被问及Penn Engineering的未来时，Swanstrom的答案似乎很简单。他说：“我希望我们能在这里待很多年。”“我想确保每个人都可以从这里退休。”如果Penn Engineering的记录到目前为止有任何迹象，Swanstrom可能会实现他的愿望。