我们的专家提供15个关于如何最好地进行工厂建设的技巧

Prescient焊工对轻型钢板进行了最后的修整。该公司在科罗拉多州阿瓦达和北卡罗来纳州梅根拥有130,000平方英尺的生产设施。

它是“预制”吗?“模块化”?“非现场制造”?按照你的意愿，工业建筑是一个捕捉AEC公司，开发商，企业家和投资者想象力的概念。亚马逊向加利福尼亚州里亚托的工厂预制工厂提供了670万美元，该工厂拥有62,000平方英尺的工厂.Katerra准备在华盛顿州斯波坎拥有5家工厂，特别是一座25万平方英尺的大型木材工厂。仅纽约就有正在进行30个模块化项目。

关于尝试工业建设的思考?EJ Olbright建议，先做好功课。在与工业建筑商Prescient合作之前，CFC Construction的创始人/首席执行官表示，他“完成了他们所做的每一个本地项目，与每个与他们合作过的承包商，工程师和建筑师进行了交谈，并提出了125条建议，可以用来改善我们的项目。“

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其中最主要的是：让Prescient的轻型钢墙与公寓项目中的混凝土裙楼精确连接。“他们的钢墙很完美” - 声称它们精确到1/32英寸 - “所以你需要混凝土近乎完美，因为平板的平整度和嵌入高度和位置对成功至关重要，” Olbright。

CFC Construction每周与Prescient首席执行官Magued Eldaief，开发商赛普拉斯房地产顾问和赛普拉斯的建筑师会面。该小组还参观了Prescient在科罗拉多州Arvada和北卡罗来纳州Mebane的工厂

这些会议有助于解决奥尔布赖特清单上的项目。“Magued对寻找解决方案非常开放，”奥尔布赖特说。讨论进一步促使Prescient建立了一个模块化楼梯系统和一个标准化的电梯结构，并将其纳入新项目。

CFC Construction在丹佛为赛普拉斯的三个公寓项目使用Prescient：14层金三角和13层Jefferson View(均由Meeks + Partners设计)和8层Denargo 3(由GFF Architects设计)。

以下是Prescient，Robins&Morton和Skender的专辑，以及他们对工业建筑的专家建议。

PRESCIENT：开箱即用

Prescient由结构工程师Michael Lastowski和房地产开发商John Vanker于2012年创立，两位行业资深人士认为必须有更好的方法来建造建筑物。

在过去的几年里，Prescient已经在12个州创造了11亿美元的建筑库存 - 约5,600套公寓，学生宿舍和酒店房间。它有1000万平方英尺的积压，另外13个主要交易总计390万平方英尺，价值8.6亿美元正在进行中。

Prescient为位于密苏里州堪萨斯城十字路口艺术区的12层，126层公寓楼ARTerra提供了> 100,000平方英尺的结构。这座200,000平方英尺的建筑由HOK设计;JE Dunn Construction是GC。Altus Properties和Copaken Brooks开发了价值4000万美元的项目。照片由Prescient提供

该公司吸引了像Trammell Crow Residential，The Michaels Organization和CA Student Living等金牌开发商，以及众多顶级设计和建筑公司。

Prescient的方法与其他预制件制造商的方法有两个不同的方面。首先，它不构建模块。它构建了整个钢墙组件，设计人员可以通过数千种方式进行配置，以创建几乎任何类型的外壳。

Prescient的另一个区别是：“我们是三分之一的软件和工程，三分之一的先进制造，三分之一的装配和安装，”通用电气高管Magued Eldaief说道，他是由Satyen Patel董事长担任首席执行官两年前。

Prescient的专有软件Digital Thread是该公司波兰S&E部门的创意。(为什么波兰?主要大学充满了高素质，渴望的工程毕业生，LEED AP，设计执行副总裁Todd Meckley说。)该软件运行公司的统一桁架结构系统，其轻型和冷轧钢结构系统和框架技术。总而言之，Prescient在其技术方面积累了75项专利;还有63个待定。

Prescient的5D“数字螺纹”程序指导A)激光钻孔，B)机器人焊接，C)QR编码，D)在科罗拉多州10英亩的场地存放成品板，E)运输到项目，和F)安装在网站。照片由Prescient提供

梅克利说，这真的是一个简单的系统。“我们已经拥有不超过十几个组件 - 帖子，面板，桁架，地板，连接，都是标准化的。我们没有大量的库存。我们的采购物流团队随时在路上有20或30辆卡车进行准时交货。我们总是先进先出。“

Prescient的轻型面板框架系统能够在不使用混凝土或热轧钢(II型结构)的情况下达到12层。该系统可以在一个五层的裙楼上建造，最高可达180英尺。

接下来是Prescient：金州。“我们正努力让我们的建筑物在地震区域获得12层楼的认证，”Eldaief说。“这将为我们带来加利福尼亚州。”它与克拉克建筑集团合作开展了一项项目，该项目包括加州大学戴维斯分校130万平方英尺的空间。内华达州和德克萨斯州的新工厂正在受到认真考虑。

至于新建筑类型，Eldaief认为高级生活，劳动力住房和军营可能是候选人。他说：“我们也在与一些医疗公司谈论在一个大的，可复制的规模上做点什么。”

ROBINS&MORTON'制造了一家11层的儿童医院

总承包商罗宾斯和莫顿距离完成南卡罗来纳医科大学(MUSC)查尔斯顿的肖恩詹金斯儿童医院和珍珠图维尔妇女馆仅仅几周时间。该建筑的许多系统都是在距离11层，635,000平方英尺的医院15英里的80,000平方英尺的仓库中制造的。

MUSC设施与资本改进高级项目经理Gopi OmRaju表示，“我们的地点紧凑[3.6英亩]，时间紧迫”，因此医疗保健系统正在寻找创新的施工方法。他说，罗宾斯和莫顿赢得了这份合同，很大程度上是因为“他们带着预制经验和一群做过预制的贸易伙伴来到了谈判桌旁。这真的很吸引我们。“

位于南卡罗来纳州查尔斯顿的Shawn Jenkins儿童医院和Pearl Tourville女子馆(下图)的主要部件是8万平方英尺的仓库，是预制的。照片由Robins&Morton提供

罗宾斯和莫顿的高级项目经理Steve Wiley说：“我们在佛罗里达州和缅因州做了一些预制件，我们提出了预制仓库的想法。我们花了一年多的时间来完成预算，我们有一个团队在设计协助的基础上与我们的贸易伙伴协调Revit模型，以了解我们可以制造哪些系统。“

从一开始就摆脱了两种策略。医院有一个单独的端墙合同，并且有太多不同的浴室配置使预制成为可能。

然而，四分之三的MEP，照明和排水组件以及所有水槽都是在现场制造的。门硬件设置在当地供应商仓库，因此可以在交付时安装完成的门。

场外预制计划一次最多涉及10个潜艇。钣金承包商Tech Air以10至15英尺的截面组装管道系统，形成更大的组件。“管道系统中的连接是在腰部高处的工作台上进行的，而不是空中10,20英尺，”Tech Air的运营经理Kevin Robinson说。“预制件使我们的质量更好。”

OmRaju表示，MUSC将把医院预制体验的专业知识应用到医疗办公大楼和正在进行中的动态中心。

这座拥有250个床位的综合建筑耗资2.56亿美元(总计3.89亿美元)，将于5月完工，比计划提前近一年。它将在十月开放。

SKENDER：为多种建筑类型准备预制件

总部位于芝加哥的Skender预计将有在Q2 / 2019操作城市的西南侧的105560平方英尺的工厂。这家拥有64年历史的GC公司在设计方面有15个预制项目，包括医院病房，浴室和检查室，公寓楼(3-12层)，酒店和填充三层楼的吊舱。

工厂将生产尺寸从10x12英尺(用于医疗保健吊舱)到15x40英尺(用于住宅项目)的模块。

在Skender的芝加哥工厂展出的“智能”公寓原型。钢架模块使用Z Modular / VectorBloc，这是一种类似Lego的钢制连接系统，可将模块“固定”在一起。Skender的Pete Murray表示，工厂生产将使组件的公差达到1/16英寸

Skender Manufacturing总裁Pete Murray表示，正在开发的12层模块，三层住宅楼梯正在“获得很大的吸引力”，该公司前身为医疗设备制造商Welch Allyn和Guerdon Modular Buildings。

他和首席设计官Tim Swanson，副教授。AIA-aBD + C“40岁以下40岁”获奖者(2017届毕业)- 以及Skanska和Autodesk的新聘CTO Stacy Scopano正在领导Skender进军工业建筑领域。

关于如何最好地执行工厂建设的15个提示

1]工业建设需要100%的团队支持。

“你必须引入合适的合作伙伴，包括设计和施工，并尽早完成。你不能从时尚的角度拍摄，你必须得到所有各方的支持才能使预制成功，“南卡罗来纳医科大学(MUSC)高级项目经理Gopi OmRaju说道，他负责监督Shawn Jenkins儿童医院和珍珠Tourville女子馆项目。

2]工业建筑需要强烈的早期预算编程和建模。

Robins&Morton高级项目经理Steve Wiley表示，他的团队在MUSC医院预算上花了一年多的时间 - “查看计划，缩小范围，重视工程。”一个贸易伙伴团队为Revit模型发了14个月。他说，所有这些早期工作都有助于简化生产计划。

3]工业建筑可以超越3D。

在Prescient，该模型与成本(4D)和进度(5D)联系在一起。层叠的QR码准确地说明每件作品的制作时间，制作的内容，作品的来源，以及何时发货 - “作品的整个生命周期”，Prescient的设计执行副总裁Todd Meckley说。

4]工业建筑并不意味着建筑师和GC消失。

“我不希望我们成为建筑师或GC，”Prescient首席执行官Magued Eldaief说。“但我们确实有一个平台，可以让你的工作更轻松，顺便说一句，赚更多的钱。”平台，屋顶，内饰，覆层和其他主要部件的责任仍将由建筑师和GC负责。Meckley说：“对于我们这些建筑师来说，它将工作放在我们拥有专业知识的领域。”

5]工业建筑并不意味着千篇一律的设计。

当评论家断言制造过程的标准化必然导致“标准”建筑时，预制者无法忍受。“制造建筑是关于可能性而非限制，”Skender的设计执行副总裁Tim Swanson说。“从外墙到饰面，模块化为高设计规格创造了更多机会。”

6]工业建筑可以缓解你的劳动头痛。

MUSC医院项目钣金承包商Tech Air的运营经理凯文罗宾逊表示，他最初计划在高峰期工作的85名工人，但由于预制件，他的现场人力高达58人。“你可以培训有两到三年经验的人，甚至是入门级人员，在仓库工作，”他说。

以工厂为基础的生产帮助电气承包商MC Dean克服了查尔斯顿电工的短缺。“仓库成为我们可以培训工人的地方，首先是使用BIM模型和线轴图，然后使用电动粗加工和弯管技术，然后将它们旋转到现场，”Robins&Morton的Wiley说。

7]工业建筑减少了运输错误。

Tech Air的Robinson表示潜在的运输错误可能导致MUSC工作陷入停滞 - 就像错误的管道系统模块一样 - 被提前发现。“仓库团队在发货前三周就会发现错误，”他说。

8]工业建筑经常鼓励创新解决问题。

罗宾斯和莫顿在医院项目的二级食品卡车上滚动，因此工人不必离开现场去吃东西。由外部零售商经营的弹出式商店在现场提供消耗品 - 安全眼镜，工具等。Tech Air的罗宾逊说：“我们没有必要向最近的五金店派人去管道胶带。”

另一项创新：Robins&Morton不是将建模团队放在一个房间内，而是通常的做法，而是让所有人都参与24小时GoToMeeting热线。罗宾斯和莫顿的威利说：“如果他们对电气或机械人员有疑问，他们就可以立即问起，不要等待。”

还有一个问题：在赛普拉斯房地产顾问的第一个项目中，护套承包商无法跟上Prescient的墙组件，因此内部暴露在天气渗透中。

在赛普拉斯的下一个项目中，Prescient与CFC Construction合作开发了一种临时防水系统，用于地板和预制外墙板，带有护套和窗户，以防雨淋和防雪。

赛普拉斯的Chase Hill说：“通过这种新工艺，我们将更快地在建筑物中干燥。”

9]工业建筑与精益融合得很好。

MUSC团队在工厂和施工现场使用精益实践 - JIT交付，每日站立，白板工作人员会议，5S清理和标签。“精益绝对有助于预制和生产力，”MUSC的OmRaju说。

10]工业建筑减少现场浪费。

所有纸板，塑料和运输废物都在工厂拆除。罗宾逊说：“没有任何杂乱，没有碎片，而且你只需要小批量运输你需要的东西。”

11]工业建筑节省时间。

“我们可以在仓库中组装机械系统的速度比现场快4倍，”罗宾逊说。MUSC的OmRaju表示，“我们大约需要6到10个月的工作时间。”

12]工业建筑允许您在狭窄的城市填充场所工作。

赛普拉斯房地产顾问公司副总监Chase Hill说：“在丹佛，我们需要的200个单位的项目并没有很多土地可以提高我们的效率。”他目前的项目是小块地--0.4,0.8和2.0英亩。工业建筑有助于克服缺乏沉积空间和其他场地限制 - 这是希尔推动他的公司在所有三个赛普拉斯工作中使用Prescient的一个主要原因。

13]工业建设可以快速增长。

只要3D模型获得批准，您就可以开始制造。没有等待登上领奖台。“你可以提前两个月工作，”罗宾逊说。

14]工业建筑允许灵活交付。

为了避免对两家邻近医院的干扰，查尔斯顿儿童医院的所有分娩时间都安排在下午5:30至早上6:00“很多基础工作都用于部署该策略，而潜水员必须意识到这一点，”罗宾斯和莫顿的威利。

15]工业建筑意味着工厂必须成为工地的一部分。

Robins&Morton的仓库负责人Rusty Bratcher一次与20到30名制造工人举行了站立会议和生产更新，就像他们在15英里外的医院现场一样。“你必须把仓库看作是工作的一部分