责备债务 而不是亚马逊的零售失败

如果你已经病了，通常更容易捕捉到可能会杀死你的东西。这基本上是像Toys R Us，Payless，BonTon等零售商所发生的事情。

这些公司背负着债务，这使得他们很难进行必要的投资以在不断变化的市场中竞争。这使得这些品牌处于一种不可能的状态：销售额下降导致可用于任何变更的资金减少，从而造成了一个失败的循环。

Tiger Capital Group执行董事总经理Bradley W. Snyder认为这种现象并没有得到适当的关注。他认为过多关注零售业的关注已经转移到了数字增长的影响，而不足以解决债务问题。他为“ 时尚手稿”杂志撰写了关于这个问题的文章，并在新闻稿中分享了他的一些想法。

关闭不断发生

亚马逊领导的数字零售商的崛起 显然已经损害了较弱的实体连锁店，而这些连锁店并未适应不断变化的消费者需求。根据斯奈德的说法，像Payless这样的零售连锁店最近开始关闭所有北美商店，这是一个负债累累的零售商的另一个明显例子，该零售商被迫破产。

“在时尚界，对这种封闭的解释往往取决于电子商务的兴起，来自价外链的激烈竞争以及年轻购物者中品牌意识的丧失，”他写道。“金融家，评估师，清算人和破产专业人士等人对商业世界的共识是，大多数人都无法理解金融因素的程度 - 特别是链条过度债务引发的不耐烦 - 推动零售业失败。“

基本上，一些失败的债券承担了沉重的债务，通常是通过杠杆收购。偿还债务不再需要投资于数字业务，这会导致公司失去销售。一旦这种情况开始发生，现金变得更加紧张，最终无法偿还债务，导致公司破产。

“如果你房子的抵押贷款在一夜之间增加了五倍，那么支付你的其他账单会突然变得更加紧张，”斯奈德写道。“陷入债务困境的零售商发现自己处于类似的位置：正是当他们需要大量资金来推出电子商务业务，增加店内经验和改革他们的供应链时，他们面临着压倒性的债务偿还。”

还没结束

斯奈德提供了比大多数人更加细致入微的所谓零售启示录。这很容易归咎于互联网，但实体连锁店可以利用他们的商店在网络世界取得成功。

百思买，沃尔玛，塔吉特和其他获奖零售商都没有停止开店或退出实体店。相反，他们将他们的商店用作全渠道模型中的工具。客户可以在商店购物后在线购买，或者在他们在线购买的商店中领取订单。