ACU推出大胆的五年战略计划

今年秋天，阿比林基督教大学启动了一项新的战略计划，详细说明了未来五年的大胆目标和愿景，包括可能建立的医学院、增加的研究投资、 10 亿美元的捐赠基金、学生和教职员工的入学率和多样性持续增长。

“随着 ACU 成为一所国立大学，我们有能力实现对未来的大胆愿景，” ACU 校长菲尔舒伯特博士说。“这个计划详细说明了一条雄心勃勃的未来道路，我们如何才能最好地让学生为全世界的基督徒服务和领导做好准备。我们希望在学生开始辨别他们独特的召唤时，在这个人生的形成时期为他们提供改变人生的经历。”

ACU 的董事会设定了一个广阔的愿景，并责成高级管理部门设想 ACU 的未来，重点放在其以基督为中心的使命上。高级领导团队于 2021 年开始了这一过程，与来自全校的主要利益相关者进行了几个月的意见交流。在舒伯特的领导下，在首席规划官布莱尔施罗德的指导下，团队制定了未来五年的具体目标、战略和战术计划。

该计划围绕六大支柱：

将 ACU 的学术品牌提升为世界一流的、以信仰为基础的大学。

提供充满活力的学生体验，加强 ACU 对精神形成的承诺，并利用 ACU 在学生成功方面的全国领导地位。

促进一种内部文化，庆祝每个人都是按照上帝的形象独特创造的。

提供具有全国竞争力、以基督为中心的体育项目，以扩展大学的品牌并推动 ACU 的使命。

加强 ACU 的财务基础，积极寻求战略机遇。

通过支持我们的战略目标、促进增长和长期管理有形资产的改进来发展 ACU 的校园。

第一个支柱的目标与学术实力和高需求学科的扩展有关，包括对新健康科学中心的可行性研究和创建三到五个学术卓越中心作为学术支柱(例如健康科学、联合健康、物理与工程、创业与商业)。该计划还设定了在卡内基高等教育机构分类中达到研究 2 (R2) 地位的目标。ACU 今年被评为 R3。

在学生体验方面，目标围绕指导、学生成功、精神形成和塑造整体学生群体展开。计划包括将总入学人数增加到 8,800 人，并提高保留率和毕业率。

第三个支柱侧重于继续培养多元化的社区，包括将教职员工的多元化提高到 25%，将学生多元化率保持在 40%，并提高多元化学生的保留率和毕业率。

ACU 体育项目的计划以提高 ACU 品牌的全国竞争力为中心：在西部运动会专员杯中连续获得前三名，多个团队或个人参加 NCAA 季后赛比赛，学生运动员累计 GPA 为 3.2，以及一名基督徒教练的领导力发展计划。

由于高等教育面临本科生入学率下降和财务压力增加，ACU 的战略计划包括利用已经强大的财务状况来创造灵活性和投资未来的方法。为此，该计划的目标包括将 ACU 近7 亿美元的捐赠基金增加到10 亿美元，更多地关注研究生和在线学生的学费收入，以及提高每年的校友捐赠百分比。