今天可以采取的17项措施来降低您的间接费用

“我很想扩展我的业务，大卫。但我现在正在努力解决现金流问题。”

我每天都从中小企业主那里听到这个消息。他们有一个伟大的产品和忠诚的客户群，但他们似乎仍然无法维持生计，现金流一直是一个问题。虽然在企业的早期就有现金流问题并不罕见，但您需要做很多事情来保持管理费用并避免这些问题。

以下是您希望降低业务管理费用时应该注意的十七项内容。

运行完整的福利报告(1-2倍/年)以获得员工的真实成本。包括工资，奖金，雇主股税和人力资源合规成本以及$ value福利等项目。INC。今天必须阅读：想要幸福，成功的90岁生活?这项为期16年的研究表明，饮用葡萄酒和咖啡会有所帮助

设置一个与结果无关的补偿模型，而不是时间服务。

重组你的奖金制度。奖金和福利不是“权利”，而是与绩效挂钩(个人和公司)。任何常规和预期的奖金很快就会成为“基础”。当谈到创造性和有趣的工作时，让内在奖励规则与金钱奖励相对应。

修剪多余的员工。大多数服务和行政部门可以减少25%，而不会影响工作质量。许多人可以处理33%的减产而没有明显的负面影响。

停止“让它发挥作用”的文化。这样做的最好方法是使用完整的盘子，迫使工作人员优先考虑并使较低级别的物品撤消，或者做得足够好。

减少浪费的会议(或至少削减一半的时间)。以明确的目标和书面议程进入每次会议。

克服你对解雇人的恐惧。表现欠佳者要花太多钱才能让他们留在工作人员身上，所以一旦你意识到这是一个不合适的人，就要把它们放松。

仔细检查投资回报率，如果它很高，那就去做吧。这几乎适用于所有事情。INC。今天必须阅读：想成为7位企业主?从一个人的思考开始

考虑租赁与拥有。租赁在很多不同的情况下都有意义，所以不要拥有你的默认。

考虑定制现成和自定义创建。不要浪费时间或资源重新发明轮子。

考虑托管解决方案与专有。

谈判很难!(关于价格和条款)。学习谈判的艺术并经常使用它。

小心不要将资源分散得太宽。专注于您的更少，更好地保持成本。

经过一段时间的大增长和利润后，请小心重新考虑研发成本，并根据最新数据做出决策。INC。今天必须阅读：9个经验教训所有伟大的领导者都可以从棒球中学习

明确所有库存成本：资本成本; 存储; 保险; 这经常被忽视，但在你的底线中发挥了重要作用。

考虑出售或注销旧库存。

设置最佳库存水平并坚持下去。(找到安全减少的方法。)

最后但并非最不重要的是，请问自己以下关于您办公桌上的每一笔费用：“如果我取消这笔费用，我真的会失去生意吗?” 如果答案是否定的，那么就不要花钱。