研究人员如何重视他的发现

研究人员仍然经常感到沮丧，因为他们无法将他们的想法付诸行动。在Aix-Marseille初创企业的顶部可能的解决方案概述。

他们搜索并找不到。更具体地说，他们找不到能够重视发现的公司。研究人员往往认为他们有一个想法，但由于缺乏手段而无法实施，这往往是负担。对于该地区CEA Tech研究所所长Mehdi Gmar而言，这是一个不再符合当前形势的陈旧演讲。“研究人员和企业不再是矛盾，”他说。他们有相同的任务，目标相同。然而，有时候，与时间和风险的关系并不相同。研究员如果不沮丧就是有问题!我们在CEA Tech的工作是在两者之间转移技术。具体而言，研究人员采用了一项技术，CEA Tech为他们提供了时间，12至18个月之间。这是经典的分拆过程。研究人员想要时间并希望分担他的风险。CEA通过将其想法提交给一个可以说是或否的蜂拥委员会，连续6个月再续两次。

从大学而不是研究人员那里获取创新

安妮·贝尔，Ikare创新，检测有前途的创新和研究人员和企业家之间寻求伙伴关系咨询公司的创始人和首席执行官，并没有特别出大学的研究人员却出创新的小圈子他的发现者。她以以色列魏兹曼研究所为例，该研究所没有大量的研究预算，必须学会如何重视以继续存在。“该研究所的预算为每年4.2亿美元，是以色列研究预算的一半，是麻省理工学院的一半。但Weizmann研究所比以色列国家更富裕，它已经产生了超过100亿美元的销售额，并拥有60亿美元的储备金。食谱?简单。各级都在系统地鼓励估值。在以色列系统中，当有工业应用时，40%用于研究团队，其余部分由大学和技术转让公司分担。什么激励每个人。

需要一个团队

最后，Kedge商学院的学术主任Vincent Mangemetin认为，研究人员公司并不存在。“你必须从一群不同的人开始，创造出一批人才。研究人员喜欢生成经过验证的知识。一个企业家想要正确的想法。这些都是不同的才能，研究人员往往最难想象他的技术的应用。但企业界也有其制约因素。一旦研究人员向企业家精神迈出了一步，他就会遇到很多问题并且阻止他快速前进。如果今天的制动器在研究领域比在公司领域更少?