心态问题自闭症是数字时代的驱动力

多年来，自闭症谱系中的人们一直被认为不在常规范围内，处于社交尴尬境地，无法与他人联系或适应。现在正在重新考虑这种自闭症模式，并且数字化公司开始出现新的叙事景观。2012年，记者Gareth Cook为纽约时报杂志撰写了“自闭症优势”，并向读者介绍了丹麦企业家Thorkil Sonne，他通过为公司创建平台，看到自闭症患者可以拥有的非凡潜力，真正改变了游戏规则。为数字经济挖掘未开发的人才库。

Thorkil Sonne的公司Specialisterne，丹麦人为“专家”出生于他自己亲身经历的儿子Lars，他被诊断患有自闭症。Sonne很早就看到他的儿子拥有一定的技能，其中包括深度集中和专注，以及需要细致的执行。在Sonne担任电信公司的技术总监时，这些都是他在自己的员工中寻找的关键技能。在目睹了他儿子的技能并听到其他有类似故事的父母的听证后，他被迫进一步探索这个问题，并于2004年诞生了一家公司。Specialisterne的理念是，自闭症谱系的成年人不仅可以压低工作，而且有可能成为最佳人选。作为一家咨询公司，Specialistrene雇佣了自闭症患者，并利用他们的才能和特殊的特点，为软件测试，质量控制，编程和数据输入等组织开展更繁琐的工作，以及公共和私营部门的其他职责。自2004年以来，Thorkil Sonne的愿景不断发展，Specialistrene目前遍布全球13个国家。

硅谷和其他地方的公司并没有忽视这一新愿景。2018年10月，包括微软，安永，福特汽车公司，SAP，DXC技术和摩根大通在内的六家公司在工作圆桌会议上创立了自闭症。这些公司无论是直接还是间接地都是Sonne模型的早期采用者，并且理解需要分享最佳实践并帮助其他组织看到招聘员工在自闭症谱系上的投资回报。通过建立一种机制来进一步利用这些机会，科技行业的几家公司正在通过制定计划来创造一种包容文化，这些计划不仅为自闭症患者提供必要的支持，而且还营造了一个利用杠杆作用的环境。自闭症工作者可以完全实现。首批采用自闭症人才的公司之一是SAP，这是一家制造软件来管理业务运营和客户关系的跨国企业公司。美国产品管理副总裁兼工作自闭症项目负责人Jose Velasco表示，“2013年，印度有一个重要的软件测试需求，因此我们在那里雇用了四个人作为试点。现在我们正在招聘10个国家的人才。“

我们正处在一个关键时刻，公司正在接受对自闭症工作者潜在态度转变的现实。然而，对于整个数字领域的公司的成长和成功而言，拥有一个完全清晰的愿景至关重要，在这个愿景中，流程和执行是看到人们在频谱上真正增值的下一个前沿。在本系列的第二部分中，我们将更深入地探讨公司教育员工的过程，以准备引导自闭症的力量并应对未来的挑战。