现在我们知道为什么索尼发布新产品的速度很慢

首席运营官Mike Fasulo双手之间的虚无几乎完美地概括了Sony今年的CES公告。这家日本公司在90年代帮助定义了主流消费电子产品，基本上没有理会在最大的消费电子产品展览会上推出任何跑马灯产品。而且，从索尼最新公布的收益来看 ，这是一件好事。

每年一月的CES，我都见证了索尼发布更多设备，更多东西和更多承诺。在CES之后的每个春天，我都看到这些产品未能在Sony试图打入的竞争激烈的市场中脱颖而出。无论是对Xperia智能手机产品线的更新还是全新的 His-Res Walkman，在CES上推出的索尼新设备都从未成为商业大片。因此，当我这次看到大型新产品发布的匮乏时，我实际上有些放心。索尼今年春季不会有任何新产品撕毁销售排行榜，但经过多年的尝试，索尼却没有一款新产品。

谦虚的索尼拒绝推出新产品的诱惑，只是因为它可以

索尼2016年的开始不受新罪的束缚。索尼的脖子上没有悬垂的信天翁，它必须找出销售和促销方式的月球。到2015年年底，这家更专注，更受限制的索尼公司可以蓬勃发展。在今年的最后三个月，该公司从215亿美元的收入中赚了10亿美元。索尼已不再与苹果和谷歌打成一片，并且似乎已经很好地接受了这一现实。在过去的几年中，它仅将业务缩减至最重要且可能盈利的业务。

就主流技术市场而言，索尼可能被称为PlayStationInc。PS4硬件和软件的销售收入占索尼收入的近四分之一，并继续巩固公司的利润。但是超越PlayStation?索尼在2014年卸任了PC部门的工作，并在2015 年的大部分时间里削减了在移动设备上的支出。索尼的智能手机产品组合现在越来越小，专注于高端产品。该公司仍然认为电视和摄像机的销售很重要，但两者都不像PlayStation那样重要。

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索尼影业在2015年最后一个季度表现良好，索尼的保险产品仍然是可靠的利润驱动力。通用线结合了索尼最近的成功的积极因素是减少了对硬件销售的依赖。索尼及其类似公司推出的硬件产品越多，他们最终陷入困境的机会就越多。电视已经商品化。相机已商品化。耳机已商品化。智能手机非常荒谬。有公司在上述各个领域都取得了成功，但是利润往往集中在很少的人手中。

索尼不再是消费电子硬件的领导者。它制造了出色的相机传感器，并且支持世界领先的游戏生态系统之一，但是它无法设定自己的价格，无法像以往那样或苹果现在可以在iPhone上使用这种方式进行调节。因此，现在索尼必须更明智，更清醒。它必须明智地选择自己的战斗方式，就像在PlayStation VR项目中所做的那样，在该项目中，新硬件与索尼在PlayStation上的成功息息相关。

逃离商品化市场很难，但可行

同时，索尼并没有完全放弃大众市场的创新，因为它继续培育诸如Life Space UX之类的项目以及其内部产生诸如FES Watch之类的众筹计划。这些想法与索尼CES压机的一个亮点即Hi-Res转盘一起代表了受控的实验-索尼努力以独特的方式和人们可以在情感上进行联系的方式来重申其设计和工程头脑。它们都不需要像智能手机那样具有相同的宏伟生态系统功能，尽管可能性不大，但它们都可以在真空中获得成功。

索尼移动部门的市场营销和研发的大幅减少可能也预示着未来几个月的进一步精简。索尼在Android智能手机市场一直是永久性的，即使在景气时期也几乎无法盈利，索尼可以决定已经尝试了很多。

索尼放弃了试图在今年的CES上树立起自己传奇般的名字和声誉的机会，现在它的工作空白。如果2016年的发展方向与2015年相同，那么索尼品牌的知名度可能会下降，但是更精简，专注的公司可能会因此变得更强大。