科技的最终成功 软件开发者对公司的价值比金钱更重要

进入现代消费互联网时代已经过去了整整25年，许多人仍在努力解决“ 数字化转型 ” 这一根本问题。企业仍然面临这一挑战的原因之一是，它无法以大多数转型方式来解决-依靠金钱和管理顾问。相反，它需要新一代公司领导者(软件开发人员)的专业知识。

随着我们的全球经济越来越依靠技术驱动，对高素质软件工程师的需求空前高涨。Stripe和Harris Poll的最新研究发现，超过一半(53%)的高管表示，开发人员的稀缺对企业发展的威胁大于对资本的获取。

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然而，尽管它是许多公司最宝贵的资源，但开发人员的人才却常常被浪费掉。预计在未来十年中，开发人员花在维护旧系统或处理不良软件后果上的时间将使英国经济损失760亿英镑。

考虑到开发人员对公司成功机会的巨大影响，这令人担忧。软件开发人员不会垄断好主意，但是他们的技能使他们成为创新，生产力和新的经济联系的独特深度来源。如果部署正确，开发人员可以成为经济乘数，系数会大大提高他们所参与的团队和公司的产出。

提高开发人员的生产力

因此，关键问题是如何提高公司开发人员的生产率。作为业务领导者，需要考虑以下三件事，以帮助提高开发人员对您公司的多重影响：

1.了解您当前的成本和机会成本

对于首席财务官而言，这意味着要像考虑资金分配一样仔细地考虑开发人员时间的分配。

2.雇用具有技术背景的领导者

如果不是高级管理人员，则担任中尉。直接将软件开发人员包括在战略业务决策中，将确保您拥有正确的产品路线图，合适的团队以及最终获得长期成功的合适技术策略，并且避免了技术债务增加和不必要地浪费开发者时间的陷阱未来几年。

3.外包

完全拥抱云。不仅用于存储和计算，而且还用于并非企业唯一的每个业务功能-从消息传递，付款和CRM到计划，会计和库存管理。让您的开发人员参与影响更大的项目。如果您正在考虑购买还是构建，答案很简单：购买。除非您是Amazon或Microsoft，否则不应部署工程师来构建数据中心。同样，您的开发人员应致力于使您的业务与众不同的方面。

由于数字化转型仍是每家公司的头等大事，因此至关重要的是，要使开发人员能够获得工具，基础架构和指导，以加快其发展速度。通过提高开发人员的乘法能力(即开发人员系数)，您可以更好地利用您拥有的资源并激发更陡峭的业务增长。