如何在遥远的时候为你的企业文化建立弹性

如果让我用一个词来定义2020年，那就是韧性。其他人可能会把它描述为“具有挑战性”。大多数人可能会选择更明确的四字母词。从山火到流行病，我们都认为今年第一季度是艰难的。最近最重要的变化之一就是从办公室生活转向家庭生活，以使曲线变平。

虽然有很多文章是关于如何顺利过渡到愉快的在家工作;我的同事和我一直在考虑更长远的问题，我想分享一下我们对一种至关重要的心态的看法，它可以帮助我们度过这段时间:韧性。如果你在韧性中加入毅力和目标，你就会达到我们芬兰人所说的sisu——这是我们在组织中如何实施的。

韧性不是一种人们拥有或没有的特质，它是一套任何人都可以学习的行为、思想和行动。这是关于把你的注意力从担心未知的未来，转移到做你应该做的事情，坚持你的计划——冲洗和重复;纪律等于自由。

研究一次又一次地证明，紧密的工作关系是通过经常在咖啡机旁的随意互动，在走廊里的机智反驳，或在零食柜上贴着内部笑话的便条建立起来的。进化已经精炼了我们的合作技能，互相阅读，以及所有前面提到的看起来没有效率的活动，建立了社会联系，信任，因此减少了沟通开销。

现在的情况是，在可预见的未来，我们只能通过数字方式联系——松弛、电话、视频会议——我们需要找到一种方式，在虚拟空间中促进这些互动。

公司文化是建立在办公室里的。事实上,在英国《金融时报》的一篇文章到此为止识别五个关键原因我们需要进入办公室:“说服自己,我们要做的有一些目的,使我们感觉人类,来帮助我们学习,给我们的感觉是不同的从家里,促进流动的八卦。”

这就是我们如何让这些点继续下去的:

使命感不是你能赋予的东西。虽然管理层会努力让你相信组织的目标，但最终，你需要清楚地思考自己作为个人的目标，以及在组织背景下的目标。

西蒙·斯涅克(Simon Sinek)称之为“知道自己的原因”。你现在比以往任何时候都更需要认清和挖掘自己的原因。

它对你的同事有用吗?实现公司的使命?构建未来的产品吗?不管是什么，当你想在床上完成所有的工作时，定期提醒自己。

既然身体距离已经到位，我想我们的团队以前从来没有分享过这么多关于他们自己的信息。这让他们看起来是有关联的。我们展示了自己在做什么、吃什么，分享了在家锻炼的建议，为我们新爱好的进步欢呼。

在视频通话中，尽量提前几分钟到达，不要在通话结束后立即挂断。和团队一起检查，看看他们今天过得怎么样。你与你的团队之间的联系的本质将会改变——认识到这一点并以此为基础是很重要的。

额外的时间意味着有机会寻找额外的培训资源。有大量的在线培训，包括这个免费的基础人工智能课程，我的同事和我。

另外，为什么不试着在你的组织里找一位导师，给他们打个30分钟的电话，问问他们的经历呢?它可能会给你一些新鲜的观点。

到了2020年，对我们很多人来说，工作就是生活。然而，对于那些刚开始在家里工作的人来说，有几件事需要考虑。让工作渗透到你生活的方方面面是很危险的，所以一定要在视觉和心理上划清界限。

你以前听过这句话，但是再次强调，花时间创造一个专门的工作环境是非常重要的。我们的一个同事做好了准备，“旅行”去上班。这意味着他每天早上会在屋外散步20分钟，为工作做好心理准备。

另一位同事戴着一顶“工作帽”。当他戴着它时，他的妻子和孩子们知道尽可能不要打扰他。当它关闭的时候，又是家庭团聚的时间了。这些“心理卫生”因素可以保护你在再次回到办公室之前不会筋疲力尽。

八卦通常带有负面含义，但在这里，我们指的是看似毫无关联的信息的流畅传播。然而，在几个月的远程工作之后，你可能会被紧紧地限制在公司的一个角落里，以至于你与公司的其他部门失去了联系。最终，这在几个层面上都没有帮助。

现在是一个有趣而富有成效的时间来开展虚拟活动，以了解来自公司其他地区或部门的队友，并分享您的担忧或发现。从中获得的知识往往比人们想象的更有价值。

当我们从的另一边出来时，我们将忙于收拾残局。希望这些不包括修复破裂的公司文化、被遗忘的工作关系或失去的同志情谊。通过这些步骤，你可以学习如何在不确定的时期发展自己的韧性。