远程团队提高效率和产出的4种方法

每个领导者的梦想是拥有一个专注于提高效率和产出的有凝聚力的团队。 但高效不仅仅取决于团队领导：这也取决于团队的每一个成员。 以下是项目团队可以做的四件事，以提高效率，生产更高质量的产品，并成功地满足项目交付成果。

每个团队都应该有自己的愿景和一套指导其互动的既定价值观。 为了满足这一愿景和这些价值观，每个团队成员首先需要做的是认识到他们是团队的一部分。 这可能是一个困难的概念，特别是取决于你的个性类型，动机和经验。 团队效率取决于团队在任何时候都能很好地合作。 这意味着专注于团队绩效而不是个人绩效，同时也承认你的个人贡献和对团队其他成员的影响。

团队的自治取决于团队成员如何保持彼此和自己的积极性，而不依赖于项目经理或公司其他领导的指导。 然而，动机并不是唯一的目标。 互动、最佳做法和行为，除其他外，也是自治团队的一部分。 每个团队成员都应该能够保持自我控制，团队作为一个整体也应该建立它应该如何在没有个人偏见或破坏性行为阻碍绩效的情况下一起工作.. 这可以通过协商一致或其他形式的协议来实现。

要使你的团队能够很好地合作，每个团队成员都需要有良好的责任感。 这不仅体现在你的工作质量，进度和交付成果上，也体现在你与团队其他成员的行为和互动上.. 缺乏问责制可能会造成极大的破坏性，并在团队成员中产生怨恨。 如果每个成员都对他或她自己负责，就不需要团队其他成员作为一个整体这样做。 拥有你的工作经常帮助你和你的团队变得更有效率，并产生更高质量的工作。

选择成为创新，而不仅仅是遵循现状，通过挑战每个人想出最佳实践和新的方法来改进产品或过程，帮助每个团队成员和整个团队。 在这样做的过程中，团队的绩效和交付成果得到了改善。 这培养了一种自豪感和成就感，推动了未来的表现。 这种成就感帮助你的团队不断寻求额外的改进，并加强团队的联系。

当团队成员认识到他们是团队的一部分，自我管理，并选择创新和负责，它有助于效率和更大的产出。