如何保持业务相关性5种非传统方法

根据格洛班特的一份报告，大多数（87%）组织正在转型，但要么没有看到结果，要么不确定最终目标。

虽然公司被告知转型对企业生存至关重要，但他们没有得到正确的指导，如何成功地经历这些变化。

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格洛班特周一发布的《哨兵报》（Sentinel Report）试图通过为经历转型的企业提供五个指导步骤来解决这个问题。

大多数转型的最终目标是优化业务价值，因此报告确定了五种非传统的公司可以通过优化来实现相关性。

格洛班特公司CEO兼联合创始人马丁·米戈亚（Martin Migoya）在一份新闻稿中说，这份报告“用他们所需要的洞察力来武装组织，使其心态得以演变，并挑战组织内部的现状，以释放无限的商业价值。”

他在新闻稿中说：“随着领导人在2020年寻求创新和转型，他们必须对我们报告中概述的最佳做法采取行动，以保持竞争力并吸引新客户。”

由于公司的平均寿命不到20年，保持相关性比以往任何时候都更重要。

1.街头转型

成熟的组织有明确的、数字驱动的业务目标（28%），并优先考虑人员。据报道，超过一半（52%）的领导人表示，他们认为跨部门合作是数字转型成功的最有价值的能力。

为了确定数字化驱动的目标，并获得整个组织的支持，该报告建议从小开始。看看每天发生的一个普通任务，想办法让它更好10%。报告发现，这一小小的成功有助于领导者获得信誉，并鼓励同事和利益相关者投身到更大的项目中去。

2.盯上大奖

报告发现，在变革之前、期间和之后，制定目标对于成功至关重要。

正在转型的组织中的员工应该确定他们的目标，并成为这些目标的共同拥有者，定期检查进展情况。根据报告，这种做法有助于为所有员工建立问责和代理。

3.让数据发挥作用

数据解锁洞察力和产生的度量，可以显示差距和公司运营的进展。报告发现，忽视这些数据只会伤害公司。

该报告建议首先研究一个组织的数据来源，因为这有助于改进利用数据的过程。然后，公司应该使用这些数据来帮助提高运营效率，并分析这可能对整个业务产生的影响，根据报告。

报告发现，这些指标可以作为成功的一个关键基准，显示哪些地方的转型正在起作用，哪些地方缺乏，哪些地方损害了项目。

4.让人才活下去

报告发现，缺乏工作场所的认可是员工辞职的首要原因之一，但人才是转型成功的关键。

公司需要在重大变革中优先考虑组织的每一个成员，将其提升为“主角地位”，并创造共同创造的文化。

报告称，在混乱的业务转移过程中，人们很容易感到被遗忘或遗忘；为了打击这种情况，公司应该定期征求员工的意见和想法。

5.在盒子外面思考

在过去的十年里，所有行业的竞争格局都在衰退和流动，但大多数公司仍然采用同样的做法。报告发现，特别是随着科技市场的不断变化，企业必须不断发展才能跟上并保持相关性。

公司能够激发变革的几种方式包括跳出框框思考。报告发现，企业可以通过对想法的实验来做到这一点。报告发现，领导应该调查员工的想法，并尝试一些。

另一种帮助企业发展的方法是利用跨行业创新，特别是利用技术。根据报告，如果有一种做法似乎已经过时，企业应该寻找技术解决方案来提供帮助，因为它们很可能存在。

报告建议，将这五项战略结合起来，将有助于组织保持竞争力、相关性和活力。