技术部门的律师安东尼拉扎拉投资10000美元

STI成立于1971年，由技术部门的律师安东尼•拉扎拉(Anthony Lazzara)投资10,000美元，现已发展成为拥有三个部门的价值2600多万美元的多元化电子企业：光学传感器，控制元件和STD总线电脑板制造商Datricon 。这家上市公司最初是一家家族企业，保持着小型管理结构的优点，同时密切关注底线。同时，它采用尖端的设计和生产技术，战略合作伙伴关系和全球竞争。

“我们希望成为脉冲调制红外线扫描仪和光幕的头号制造商，”STI副总裁Jim Lazzara解释道。在其安全联锁装置的市场中，它已经排名第二，并且更加努力。该公司在大多数发达国家都有分销商。与英国威根的Guardmaster有限公司合作，这是一家机电安全继电器制造商，对STI的电子安全产品表示赞赏，使其成为OEM设计人员的一站式替代品。

在这个为期一周的课程中，我们将看到两个低成本但功能丰富的电子设计自动化(EDA)程序：CircuitStudio和KiCad。

全世界的观点。外国联系有助于技术发展。“你必须在欧洲，”拉扎拉说。“他们正在推动世界其他地区的工业安全标准。”STI的六种不同型号的安全红外光幕符合北美和更严格的欧洲标准。每种型号都包括发送和接收单元以及电源/控制器。控制器定期监视系统是否有故障。如果发现传感系统故障，或物体破坏光束，

型号范围从单光束BeamSafe(R)到OptoSafe(R)和OptoFence(TM)线。后者可提供高达96英寸高，光束间距分别为0.75和1.5英寸，感应范围可达100英尺。模块化FlexSafe(R)系列简化了机器改造。其窗帘部分与单根电缆互连，以在冲床，机器人工作站或其他机械周围形成适当形状的连续入侵保护。

STI还生产各种型材确定扫描仪，接近传感器，压敏地板垫，电容式手掌开关和无线通信设备。尽管产品具有多样性，但公司在90年代的平均增长率为20%，通过明智的收购和授权的员工来维持其官员。

目前STI的MIS经理Jeff Edwards介绍了该公司的业务技巧。Edwards是启动Datricon的五位工程师之一，Datricon是一家用于机床的STD总线板制造商。正如他所说，Datricon最初繁荣起来，但在八十年代中期上市时陷入财务困境。“职业经理人被引入，但他们是大公司类型，”他说。“他们专注于报道，需要更多光泽和员工的事情 - 小公司无法负担的事情。”

当STI在1990年以甩卖价购买该公司时，Datricon即将进入破产管理。变化很快。官僚主义层层消失了。“每个人都学会戴四五顶帽子，”爱德华兹说。每项任务都进行了流程图并进行了检查，以消除非增值活动。今天，Datricon Div。是一个利润中心，很好地增强了STI的工厂自动化电子产品组合。

“该公司的一切都围绕缩短周期时间和提高客户满意度，”运营副总裁James Ashford表示。每个产品都经过帕累托分析，以突出高收益的设计变化。导致质量改进的资本投资得到快速批准。例如，STI是首批用完全机器人设备替换其钉床电路板测试仪的美国公司之一。

该公司扁平化的管理结构也有助于缩短生产周期。实际上每个员工都有一个指定的内部客户。季度绩效评估严重影响了内部客户满意度。阿什福德报告说：“这可能会将潜在的人格冲突排除在外。”几分钟内，阿什福德说，只需很少的官僚作风，客户的反馈就可以迅速到达公司内部的适当人员。

对于STI工程师而言，开放式结构和强调快速周转似乎是理想的选择。“我们认识到所有成本都会在设计中得到修复，”阿什福德说。“我们制定了工程师需要满足的良好产品规格和目标价格，但不一定限制他们可以使用的技术 - 这会扼杀创造力。”

哲学证明是有吸引力的。前Datricon经理杰夫·爱德华兹(Jeff Edwards)刚刚从一家致力于定制装配的卫星设施返回主厂房。他解释说：“我希望工作设计的可制造性更像是一个问题 - 即时，拉式制造工艺。”“这就是我们在这里所做的。”