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中层经理人的专长

2019-05-17 17:59:30 来源:

我对中层管理人员的兴趣受到以下事实的启发:他们是众多中心概念问题的主题,例如他们是谁,他们与其他类别的经理或专业人士有何不同,他们做了什么以及他们的角色如何受到组织的影响重组。

我的研究发现,马耳他的中层管理人员通常关注的是传统专业人士(例如会计师和工程师)以及从事新专业职业(例如商业,合规,信息技术和风险专家)的人员,他们拥有专业资格证书,并且在许多情况下还有权证。

一些中层管理人员是通才管理者,但这些并不是典型的。实际上,在马耳他,一般管理职能通常不能与专家专家职能分开。马耳他中层管理人员的这种现实与德国和意大利的同行有一些相似之处。

在他们的角色中,马耳他的中层管理人员利用他们的技术/专业知识。除了管理下属员工外,其他与管理角色相关的职责包括直接参与领导技术任务和处理异常; 提供专业支持; 并寻求技术问题的解决方案。

虽然我们的经济不断转向后工业服务驱动型,而后者严重依赖于高水平的专业知识,但组织仍在不断寻求重组,以此作为保护和促进其生存繁荣的一种方式。

在像马耳他这样的小岛上,人力资源是其最大的资产,这种资源的质量是商业竞争力的一个决定性特征。因此,那些占据中层管理层的人,即使他们继续在组织层级中作为资本代理人继续占据相当模糊的地位,也通过他们所拥有的专业知识来保障他们的就业能力。

他们拥有的专业知识,以知识,技能和经验相结合的方式,越来越成为一种突出的社会属性,可以确保他们的就业,地位和社会声望。

马耳他的中层管理人员不一定具备足够和充足的资源来执行通用管理职能。同时,在组织结构调整之后,官僚机构创造的某些边界,包括战略决策的集中化,继续存在。

相比之下,在工作组织变得越来越复杂的时候,中层管理人员越来越多地负责单位运营和产出的有效运行。他们对技术和运营活动的详细规划,监控和执行负责,他们通过管理下属员工直接处理这些活动。

中层管理人员因其专业知识而执行的这些责任是关键,因为他们是与上级建立和维持特定关系从而保障其管理职位的手段。

利用组织专业单位内部工作的技术协调,用于中层管理人员履行其职责所需的社会协调和控制。

从本质上讲,中层管理人员开发的专业知识既是技术资源,也是社会资源。它为中层管理人员提供技术资源,因为他们需要特定的知识和特定技能来提供运营控制,技术专业知识和专家支持。

关于作为社会资源的专业知识,有一个社会建构的因素。换句话说,由于专业知识被视为组织有效和高效运作的高质量能力关键,中层管理人员使用它来获得权力并捍卫其等级地位。

社会建构的要素被用于中层管理者领导的组织内部斗争,因为他们利用专业知识来划定界限,维护他们的地位并保持他们的自主权。最终,技术方面和社会方面是相互关联的,因为它们为中层管理者提供了相当程度的自主权和高度的地位,正如他们管理的员工和管理他们的高层管理人员所看到的那样。


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