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商合集团:发挥联营价值,构建行业价值

2021-02-23 11:30:34 来源:

”,某行业媒体平台曾尝试向交易平台转型,直接介入房地产相关交易业务,试图将业务范围扩展至全面涵盖住宅地产和商业产品,但效果不尽如人意,最终以持续净亏损的结局宣告向房产交易平台转型失败,不得不重新回归开放平台战略。不难发现,纯线上的交易服务,或许对地产领域并不适用,但线上信息的流动,却足以支撑一家庞大的公司!

商合集团,不但动用庞大人员体系,更结合大数据技术,全面整合信息流,形成了宝贵、庞大且极具价值的信息资源,同时将线上线下资源有机互通,为旗下众多联营门店和专业经纪人输送了大量极具价值的商业盘源信息和客源信息,助力旗下联营合伙人快人一步,占得商机,业务开展不再发愁,这一优势也为商合集团联营合伙人计划的推进赢得了大量喝彩。

展望我国商业地产未来格局,线上竞争将依然聚焦C端流量的争夺,而面对庞大的信息数据,线下门店和经纪人显然是无法与之抗衡的,线下竞争将集中于头部品牌对区域中小门店资源的整合,选对品牌成为线下门店投资人的第一要务。

五大核心支持,不再瞻前顾后

商合集团,作为全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台,品牌价值明确,形成了强而有效的背书价值。对于联营合伙人计划,商合集团更是给出了极其优厚的条件。

联营合伙人入伙时负利润清零,轻松开启事业新阶段,再无后顾之忧。同时,商合为联营合伙人提供团队、薪酬、成长等三重保护措施,帮助联营合伙人团队无缝切换至商合体系,并由商合承担最高达60%的前期风险,这一举措更成为了联营合伙人的定心丸,在启动期可能因适应问题造成的诸多困难都可被迅速化解。

商合集团还建立了阶段性分润和项目分红的多重利润共享机制,加之合伙门店拓展的空间和对应受益机制的存在,资源的融合、人脉的延伸与团队的壮大之路跃然眼前,也彻底激发了联营合伙人无限的动力,迈出了实现梦想的坚实一步。

从野蛮生长到规范创新,业内充分经历了2008年后的整合与调整期、2011年至今的移动互联网和产业互联网融合发展阶段,现已全面步入数字经济时代,但是行业总体依然呈现出粗放发展的态势,其中合作机制的掣肘是重要难题。立足专业优势,商合集团品牌的力量、专业的管理与分配制度、不断拔高的经纪人专业素养、极具价值的资源共享与整合力,将势必为行业带来新的生态,带有商合烙印的核心支持政策,也将成为联营合伙制度快速推进的重要助力,成为二次构建行业价值的重要砝码。


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